济南内饰件厂迎战大月生产任务
随着又一个生产大月的到来，中国重汽济南商用车公司内饰件厂职工积极主动迎战大月生产任务，“以日保周，以周保月，以月保季，以季保年”与时间展开竞技赛，为夺取首季开门红再掀生产高潮。
为确保一季度各项任务目标全面实现，内饰件厂自年初起便制定了保证措施和目标规划，充分做好迎接大月生产准备，他们一方面优化人力资源配置，尽可能发挥现有人员优势，在保持岗位人员稳定的情况下，通过变岗、转岗及调动，对各车间各岗位乃至各工序人员进行全面梳理、平衡，同时紧跟人员变化加大安全、技能等培训力度，使一专多能的技术工人逐渐增多，较好的实现了岗位动态管理；另一方面，通过技改技措项目的逐步实现，高科技大型设备设施的陆续引进和吸收为企业提升产能提供坚强而有力的保证。面对紧张的工作节奏，科室、车间充分发挥主观能动性结合生产现状找准瓶颈口、关键点，统一思想、协调配合、克服困难、迎难而上，全身心地投入到火热的生产大潮中。
由于08款新车型的上场切换给该厂电线束生产带来一定困难，生产发交一度告急。针对此情况各部门紧急支援、分解压力、共度难关，技术人员、质量管理人员随班生产力争“解决问题不过夜”；车间根据排产情况进行合理班次调整；针对人员严重不足问题劳资系统会同其他车间尽可能的压缩配置抽调部分人员补充缺口。基于产品图纸多变、不全无法满足装车需求等情况，生产部门根据现状，由一名副科长专门负责组织、调度线束生产，增加一位专职人员负责与卡车、商用车及技术部门联系、协调、沟通信息使线束生产信息及时达到生产现场、采购部门，在最短的时间内组织完成生产，由此，生产压力得到逐步缓解。
自元月份起，该厂引进的十余台大型注塑机已陆续进厂就位，塑料车间因设备增加需进行全面生产布局调整，相应的水、电、气等资源都要进行全面改造，为确保生产布局按期完成调整，该厂制定了详细的调整、施工计划和相关预案措施。然而，在有限的空间内同时进行管线改造、地基建造、设备迁移与安装等工作，可利用资源的有限性加大了生产布局调整难度，设备仍然存在随时根据施工进度要求而停机待命情况。面对万余辆份生产订单和有限的产品存储空间，车间在排产时既要保证产品按期交付，又要配合好施工方作业，以加速生产布局调整，境况十分艰难。车间依据自身情况积极调整生产，增加班次，设备处于24小时不停机状态，总成装配线倒班作业，最大限度提高设备生产效率。相关职能科室、车间管理人员也紧盯于生产现场，抓好现场指挥、调度；厂领导每天到现场，关注生产布局调整进度；车间职工伴随设备运行时的马达声与施工作业的机器嗡鸣声，全力奋战生产一线丝毫没有怨言，保证了工期顺利完成。所有设备安装调整到位后，车间立即对人员进行整合安排，相关培训全面展开，截止目前所有设备资源都得到了有效运转，车间产能得到大幅提升。
生产组织的首要任务就是确保配套件及原材料、半成品供应。为此，该厂生产、供应系统在配套供应商、各车间、厂内仓库通过三方储备确定生产供应，在供应不通畅的情况下，实行资源共享，均衡生产计划调度、有序组织，确保发交任务完成；采购人员实行下班值班催货和接货制度，从落实、到货、接收实行链接负责。根据公司要货特点他们组建了一支夜班发交小组，值班调度负责发货和组织急需货源工作；仓库保管员负责现场清点，确认货物；搬运工负责装卸货物；司机负责运输传递单据，做到各负其责、各尽其职，达到24小时内随时出入产品，保证各公司要货产品及时到位。建立起的快速反应机制提高了随机应变能力，进一步扭转了月初紧张被动的生产局面。
3月份内饰件厂承担着更加严峻地压力与困难，该厂领导想方设法充分调动各方兵力积极性，在“全厂齐动员，大干一季度，实现首季开门红”活动氛围中，党、工、团组织号召全体党、团员以实际行动做表率、当先锋，要求各科室管理人员主动服务车间，服务一线为其排忧解难一切工作围绕生产大局开展。厂长、书记、科室负责人带头随时参加车间生产劳动，协助完成应急任务；返修下场产品，在急、难、险、重面前发扬一不怕苦、二不怕难、三不怕挑战的优良作风，激发广大职工干劲儿与斗志，带动周围群众发挥出最大潜能。厂部办公室为每个车间设置了爱心药箱，随时补充更换药品，以备急需之用，对车间所有照明灯、热水器、蒸箱进行排查、维修和更换，对原属车间的厂区环境现在均有办公室人员轮流保护和清扫，为车间富余出更多时间从事生产，全力做好后勤保障工作，使真情服务真正渗透到日常工作中。
为确保员工技术技能得到相应提高，保证产品质量稳定提升，厂工会用近一个月时间在线束、暖风机、座椅、冲压、内饰、塑料等车间关键岗位组织开展“劳动竞赛”“技术比武”，通过技能角逐，素质水平的抗衡为大干一季度加力鼓劲，再促生产上台阶。
