长安 启动制造能力、管理能力提升两大行动

    17日，长安 公司召开制造能力及管理能力提升行动启动大会，标志着长安 两大提升行动正式开始。  

    08年，长安 公司提出了“抓管理，带队伍，全面提高，全面提速”的年度主题，把2008年定位为公司的发展提速年。为进一步提高企业的综合管理水平，在生产效率、产品质量、安全现场、员工素质等方面得到全面提升，公司启动制造能力和管理能力提升行动。 

    管理能力提升行动，将通过各项工作的有效、有序进行，提高各层工作人员的执行力，不断提高工作效率和工作效果，进一步发掘目前公司在管理工作中存在的各种问题，采取各种有效措施，使管理内功实现一次大的飞跃。主要内容包括绩效管理、绩效考核、标准化管理、企业管理体系、质量管理体系、人才快速培养、持续改善、对标管理、强化执行、艰苦奋斗、开拓创新、信息流管理、牵头单位责任制等工作。 

    制造能力提升行动，旨在生产效率、产品质量、安全现场、员工素质等方面得到全面提升，并保持持续稳定提高。达到人均效率提升25%，因物资保供对生产造成的影响控制在5%以下，因技术原因对生产造成的影响控制在2%以下。同时，推行5S现场管理方法，使现场管理得到全面提升；通过安全质量标准化审核，达到产品做工精细，内外质量指标得到显著提高。 

    启动大会上，公司总经理与各分管领导签订了“管理能力提升行动”责任承诺书。