“东风汽车”召开2008年度价值提升推进会
“开展价值提升活动，是基于我们事业发展的战略需要。两年多来，通过价值提升课题的确立和实践，不仅改善了管理流程，而且提高了工作效率与工作质量，推动了我们的事业更好地向前发展。”
在3月13日召开的“东风汽车”2008年度公司级价值提升课题第一次推进例会暨2007年度价值提升课题总结表彰会上，东风公司党委常委、“东风汽车”总经理朱福寿从企业发展战略的高度总结了“东风汽车”实施价值提升工程所取得的成绩。
早在2006年初的“东风汽车”工作会上，朱福寿发布了价值提升计划，也即“32”价值提升工程：利用3年左右的时间，通过“双增（增加销售收入、增加汽车收益）、双节（节约管理费用、节约制造费用）、双降（采购降成本、技术降成本）”，实现企业汽车销量、销售收入、利润翻番的目标。经过两年多的价值提升活动的开展，“东风汽车”实现价值提升效益1.6亿，新的管理手段和方法得到了运用和推广，公司经营管理水平日益提高，员工的综合素质也得到了全面的提升。
2008年是“东风汽车”事业发展至关重要的一年，不仅是“价值提升工程”的收官之年，也是公司315事业计划实施的开局年。
面临原材料涨价等严峻形势，朱福寿强调，首先全员要进一步提高对价值提升重要性的认识，尤其是各个事业单元的主要负责人。我们制定了宏伟的315事业发展计划，要实现这个鼓舞人心的目标，必须要有一支高效的管理团队和一支高素质的员工队伍。这离不开我们的价值提升工程作基础。就每个个体而言，如何才能实现自身价值、发挥自己的潜能和才智？只有在扎实地落实价值提升活动中才能得以更好地体现。同时，与日产合资后，我们还要学习日产的先进的管理方法与管理工具。
朱福寿说，如何评价“东风汽车”两年多的的价值提升活动？一个客观的数字就是价值提升效益达到了1.6亿。此外，还培养了一批价值提升的牵头人、促进者，公司内开始养成了跨部门协同作战的习惯，在管理水平、风险预测、质量改进、文化建设、增加收益、员工素质等多方面实现了大幅提升，逐步成为“东风汽车”的一项特色工作。
时下正是生产繁忙的季节，朱福寿希望全员应用好V-up管理工具，进一步提高经营管理水平，为下一步的事业发展打好基础。
在会上，事业计划部部长王继承对2007年度价值提升活动进行了总结，为2008年价值提升活动的推进工作做了总体安排部署。东风裕隆等8家单位对本单位的价值提升课题进展情况作了汇报交流。
东风公司党委常委、“东风汽车”总经理朱福寿，东风有限人力资源部总部长、东风汽车有限公司V-up推进委员会主任房章福，“东风汽车”副总经理方驰，党委副书记高大林，副总经理熊爱国，总经理助理丁绍斌等参加了会议，并为2007年度价值提升课题获单位和个人颁奖。
