南汽进行名爵汽车项目专项立功竞赛阶段性检查
3月18日，南汽名爵汽车项目专项立功竞赛阶段性汇报会在南汽名爵总装厂会议室举行。南汽名爵作了竞赛的阶段性汇报，五个竞赛平台分别汇报了各自竞赛的组织、进度情况和取得的成效。南汽党委副书记、工会主席王信冲，南汽副总经理、南汽名爵总经理黄可基就竞赛的组织开展工作作了重要讲话。
会议肯定了竞赛前期的工作。在听取了名爵汽车项目专项立功竞赛汇报后，王信冲向竞赛各级组织者提出要求：进一步加深对名爵汽车项目专项立功竞赛意义的认识，将竞赛的组织过程与上南文化理念融合过程相结合，将开展劳动立功竞赛活动作为践行上汽价值观和上汽愿景、实现“三攻”目标的重要切入点。劳动竞赛要做到党、政、工齐抓共管，形成党委领导、工会组织、行政指挥、广大职工积极参与的局面，在竞赛的组织形式与方法上要有劳动竞赛的自身特色。要将“工人先锋号”创建、“人人成为经营者”活动、选树“徐小平”式班组与个人活动、“六小”节能减排活动充实到专项立功竞赛中。调整竞赛计划与目标，重视竞赛的基础管理，做好竞赛原始资料的收集、归类，及时发现、宣传劳动竞赛中涌现出的感人事迹，树立好榜样。在适当的时候召集较高规格较大规模的阶段性汇报动员大会。
南汽副总经理、南汽名爵总经理黄可基指出，现阶段竞赛要围绕名爵公司目前三大项工作任务进行，即：围绕2008预算建立成本中心和成本控制体系，开展节能减排工作；围绕保证MG3系、MGTF 、MG7系三个产品平台的按时投产，引入国际通用的新产品投放流程GVDP，建立名爵质量控制体系；通过建立BPD业务计划管理流程，实现与上汽标准体系、流程、规范、制度的对接。他强调，竞赛的开展要做到高起点，要开拓眼界，有世界级眼光，将竞赛放到建百年汽车工厂的大背景下来认识。紧密联系实际，围绕公司目标，联系自身工作，将竞赛重点下沉到基层与班组，从小事情做起。善于思考与创新，竞赛手段要更新，要有个性，要成为行政工作的一个有效补充，发挥出“推动剂”的作用。通过竞赛进行造势，搭建平台，在更大范围内，更广泛内涵中吸引、鼓励并激发员工参与企业经营建设的积极性，久而久之形成名爵企业文化。
