重汽第一季度整车生产下线同比增长76.47%

 

    中国重汽济南商用车公司2008年继续保持较快发展势头，一季度整车生产下线同比增长76.47%；零部件业务销售收入同比增长49%；利润同比增长24%，再创历史新纪录。面对4月份及二季度工作，商用车公司厉兵秣马苦练内功，努力把企业的生产经营和各项管理工作提高到新水平。 

　　健全和完善符合市场要求的生产组织体系

　　商用车公司高度重视新总装生产线的运行保障工作，公司领导带领技术部、制造部、质量部、总装配厂等有关部门，逐个工序排查，针对出现的问题，进行分类汇总和系统分析，摸索规律，制订整改方案和预防措施，经过近三个月的运行，很快走出了磨合期。 

　　健全和完善全过程、全方位的成本费用控制体系

　　面对钢材、天然胶等化工原材料价格持续上涨，各工厂结合实际积极开展万人节约增效活动，制订了详细的工作措施。为消化原材料涨价因素，各工厂与配套厂家反复沟通，建立利益共享，风险共担，诚信共赢的战略合作关系，尽量少涨价，晚涨价。进一步规范招标采购程序，减少人为影响因素。实时监控原材料价格波动，采用现款支付等资金优势获取价格优惠。 

　　健全和完善产品质量 稳定提升工作体系

　　济南商用车公司高度重视TS16949质量管理体系日常运行，坚持每季度一次在公司范围内开展内部审核。他们深入开展“零缺陷”质量管理活动，共制订HOKA和金王子整改项目157项，到三月底已完成145项，整车装调质量得到提升，基本达到国内同行业先进水平。现正深入开展第二阶段的工作，务求取得实效并固化。 

　　面对今年的工作任务和企业今后更大的发展，商用车公司正从细节入手，从精细管理做起，不断细化工作内容，完善工作措施，厉兵秣马，蓄势待发，冲击新的历史纪录。