重汽集团动力事业部六西格玛黑带项目推进工作拉开序幕
4月27日，中国重汽动力事业部宣布，中国重汽动力事业部绿带升级黑带并实施相应的黑带项目推进工作正式拉开序幕。
在项目培训会上，动力事业部总经理胡伯康提出：“希望各位学员通过培训，达到六西格玛自我培训、自我实施、自我提高的目的，从而实现‘高质量低成本’的企业战略目标，真正提升重汽发动机的核心竞争能力，实现重汽的高速发展”。
科理企业管理顾问服务（深圳）有限公司的王贺东和褚小战两位顾问应邀参加。动力事业部所属济南发动机部和复强公司执行倡导者、六西格玛专员和财务专员、杭州发动机有限公司和重庆燃油喷射有限公司参加黑带项目培训的学员共同讨论了2007年管理体系中存在的问题和在2008年推进工作中将面临和须要克服的新问题，建议从组织机构上保证六西格玛的推进工作。
2007年动力事业部建立六西格玛管理体系，进行六西格玛绿带培训，共建立绿带项目41个，实施39个，有32个项目通过最终评审，11个项目获得动力事业部优秀项目。参加第一期绿带培训的共79人，其中55人获得绿带认证资格，认证通过率70%。
项目内容涵盖提高发动机机加工工序能力、降低加工不良率；设备故障停机、零件尺寸返工控制；装配关键岗位质量、出厂性能试验交验合格率控制及解决售后质量反馈水温高、烧机油、断支架故障等。各路质量技术部门的精英包括4个主机、自制件生产厂家的总质量师、技术与质量部门的经理、分厂厂长亲自上阵，担任项目组长。同时，项目攻关也为年轻的工程师和技术员提供了施展才华的舞台。经最终财务核算，整个动力事业部收益1589万元。同时，通过导入成熟先进的质量管理体系，改善效率，提升方法，提高生产效率，提升产品质量，提升人员解决问题的能力，初步创建持续改善的企业文化，使其与国际质量水平接轨，向国际水平看齐。
2008年，动力事业部共选择了17个黑带项目，45个绿带项目。通过培养自己的黑带人员，为下一步进行黑带大师的培训提供人选。同时实现黑带的自我培训，达到六西格玛自我培训、自我实施、自我提高的目的。
