东旅汽车销售完成全年60.4%工作任务

　　截止到5月18日，东风旅行车公司实现汽车销售14130辆, 完成全年目标任务的60.4%。比预定完成全年60%目标任务提前了43天,其中 底盘业务实现销售13449辆，首次跃居行业第一，比行业第二多出了3604辆。

　　今年年初以来,国内南方五十年不遇的持续大雪灾天气给旅行车公司的生产组织带来了极大的困难。随之而来的通货膨胀、原材料供应极度紧张，资源保障面临极大的挑战，加上今年“七一”欧3产品切换因素的影响，行业竞争呈现出资源较量和产品较量并重的局面。同时，旅行车车公司还面对着骤增的成本压力和涨价之后的市场风险。

　　面对成立五年以来最大的困难局面，东风旅行车公司果断采取有效措施进行提前对应，并扎实响应“东风股份”“保目标春夏百日大会战”号令，在公司内部组织开展“奋战100天”活动。

　　围绕“东风股份” “315”计划及奋战百日当期目标，在综合考虑全年目标及未来三年发展规划的基础上，旅行车公司制定了涉及到生产、销售、品质提升、成本管理、新品研发、管理提升等多个方面的23项管理提升项目，并以战表方式下达到各部门。并定期对23项战表项目进行日常追踪，实施的过程结果在公司的公告栏进行公示，积极促进产销任务的提前完成。

　　针对零部件供应短缺导致生产量远不能满足订单及客户需求的状况，旅行车公司通过与“东风股份”采购部、SCM部联手，共同打响资源保障之战。制定周密的要货计划、发交计划与作业计划，确保零部件到位不落地；做好生产组织，坚持定期召开资源平衡会，保证现生产有序而高效地进行；为保证核心资源到厂，公司还即时派出生产部门、商务部门和技术部门的相关人员奔赴供应厂家，坚持每天盯在供应厂现场直至凌晨，确保了生产资源的按时到位。

　　结合奋战100天活动，旅行车公司精心策划了以“立足岗位建功业、争创价值促发展”为主题的“东风莲花”杯劳动竞赛活动。出台“十大岗位明星”的评比标准，让明星评比 化、日常化、显现化，既推动了公司整体管理水平的提高，又起到了先进典型“标杆”在我身边的日常引路作用。并通过对评选出的各类岗位 “明星员工”的大力宣传，形成了比、学、赶、帮的良好工作氛围，进一步促进了公司的企业文化建设。日前，由“东风股份”工会、人事等部门组织召开的服务座谈会后，一致认为：旅行车公司员工士气高昂，都能自觉地站在公司的立场上考虑问题，支持公司的决策，体现了良好的整体素质。