东风神宇公司召开2009年工作研讨会

 

    1月9日，东风神宇公司召开2009年度工作研讨会，神宇公司领导班子及全体中层干部参加会议。 

 

    会上，对2008年行政及党委工作进行分组总结研讨。大家认为，2008年是公司实施中长期战略规划的开局之年，也是不平凡的一年，公司全体员工众志成城，克服了汽车行业遭遇周期性调整，商用车排放法规切换，自然灾害频发，原材料价格上涨等不利因素，积极有为、较好的完成了各项经营指标。  

 

     2009年，提出了坚持“效益第一”和“人本管理”，内挖外拓，实现新品贡献度、流程再造贡献度的两个提升；实现“价值型”薪酬体系、“腾龙型”营销体系、“链合型”联盟体系、“执行型”文化体系的四个构建总体工作思路。确定了实现公司利润－480万元，可控费用下降8％－10％的效益目标，实现整车销售6000台，库存控制在产量的7％之内，零部件销售收入3456万元的销量目标，确保全年无重大上访事件发生的稳定目标等三大主要工作目标。  

 

    张建友总经理在会上强调，公司会坚决贯彻“降薪不减员、轮岗不失业”的总体要求，树立“有岗位、有活干”就是幸福的理念，积极探索低速货车业务合作的可行性，利用2－3年使零部件分公司发展成为一个资本管理公司，制定出一套能够体现自身价值、体现多方和谐、体现“以人为本”的科学合理的薪酬分配体系，加强中层干部管理，采取竞聘的方式，将“敢讲真话、敢于管理、敢于拼搏、敢于求真务实、想干事、能干事、能干成事”的合适人选选配到合适的岗位，建立“要学习、会学习、学有所成”的长效学习机制。  

 

    与会干部表示，要与全体员工心往一处想、劲往一处使，同舟共济，克难奋进，确保公司平稳和谐发展。