2009年宇通品牌建设作为‘隐形工作’将持续下去
如果谈论时下 业内最火的品牌活动,就绕不开宇通的“价值连城”,这个由“耐用是金”升级而来的活动,从推出到现在已经变成了“收不了官”的品牌活动。它也改变了不少人对于 品牌活动的看法。在成功的品牌活动背后,宇通的品牌建设已日渐成熟、理性、务实,品牌对于宇通 的推动作用逐渐明显。
作为工业产品的 ,其销售方式决定了一个企业即便不进行品牌建设,只要抓住终端用户也能够生存得很好。宇通为何从2004年就开始坚持进行品牌建设?
“事实上这与宇通对自己的定位直接相关,宇通并不满足于仅仅在这个行业中偏安一隅,我们的目标是世界一流的汽车集团。要实现这个目标,一定需要一个强势的品牌作为支撑。”宇通 品牌管理部经理赵焱这样告诉记者:“况且,就实际情况来看,品牌有助于我们进入一个此前从未接触过或不占优势的细分市场,同时能够帮助我们迅速在这个市场取得领先地位。”
从效果来看,目前宇通在 用户的首选提及率与没有着手进行品牌建设时相比提高了很多。“这证明我们通过品牌建设确实给客户留下了清晰有效的印象,并提升了客户的品牌忠诚度,也更有利于我们与客户之间的沟通。”
2007年开始,宇通的品牌建设已经从最初注重企业形象的大众传播阶段转入更加务实的点对点传播层面,更看重与客户的接触点,更在乎客户是否理解。2009年宇通还将更务实。“2009年整个宏观经济形势并不乐观,我们必须开源节流,同时还要支持整个企业的安全发展,所以品牌建设作为‘隐形工作’也将持续下去,只是我们将更加谨慎。”赵焱表示。