新红岩流程再造出成果 08年降成本1.2亿元

　

    2008年是上汽依维柯红岩商用车有限公司（简称“新红岩”）的关键之年，也是历经磨难的一年。面对经济“寒冬”，新红岩在重庆市委、市政府的支持下，采取了种种应对措施，整体运行质量在不断提升，全年实现整车销售23000辆，实现降本1.2亿元，利润1500万元，出口同比增长81％。 

 

　　“我们要利用新品上市的有利时机，克服困难，共同努力，实现逆市上扬。”这是2008年11月28日新红岩公司总经理阳树毅在该公司销售事业部成立大会上提出的口号。在这句充满信心的话语背后，是在变革中不断坚毅前行的新红岩的真实写照。 

 

再造管理流程 

 

　　作为一个全新的中外合资企业，新红岩首先面临的是如何在中与外、传统与现代的生产管理理念间寻找统一。 

 

　　“我们按照意大利的生产流程对每一个零件、每一道工序精益求精，几近苛刻，分毫也不能偏差。”新红岩副总经理夏洪彬说。特别是在成本控制方面，新红岩通过推行全面预算管理、划小核算单位、实施优化设计等方式，成本工作取得了不小的成绩，2008年在原材料平均涨价17%的情况，实现降本1.2亿元。