中国重汽商用车公司超计划完成二月整车生产任务

 

    继首月实现开门红后，济南商用车公司超计划完成二月整车生产任务。  

 

    进入二月份，中国重汽商用车公司订单饱满。济南商用车公司立即召开专题会议，制定一系列保障措施措施，狠抓整车装配质量，控制整车成本，确保订单交付。  

 

    车身部今年2月份开始驾驶室外饰件涂装由自己生产加工，增加了一倍的工作量。面对困难，车身部合理安排，科学调度，理顺生产流程，确保生产组织的正常运行。根据焊装、涂装两个生产车间实际,优化班组工位布置,合理调整产能，针对两个车间生产节拍不一致以及外饰件喷涂等情况，焊装车间实行单班生产，涂装车间因为既喷涂驾驶室又喷涂驾驶室外饰件，适时实行两班制生产，达到均衡生产，确保了总装生产线驾驶室的及时供应。  

 

    越是在生产大月更要把整车产品质量放在首位，这是商用车公司今年各项工作的重中之重。质量管理部门在全公司持续开展“零缺陷”质量管理活动，以整车下线评审、总成产品审核及过程DPMO为手段，通过理顺产品检验流程，优化工序管理，加强巡检和专检，确保整车装调质量。为加强供应商配套件质量，减少质量索赔，提高售后服务整体水平，该公司对2008年售后排名前二十名产品制定质量改进提升计划，汇总统计售后故障信息，对售后旧件进行检测、实验，分析产品故障原因和故障模式，经过反复论证制定了产品质量改进提升的临时性措施，形成了商用车公司产品质量改进8D报告初稿，并要求供应商提供产品质量提升的8D报告，有效规范供应商配套件质量，为提高整车产品质量和可靠性提供有力保障。  

 

    制造部、采购部、技术部、后勤管理等部门各司其职，密切合作,克服重重困难，千方百计确保生产正常运行。此外，为密切配合一线生产，公司党委组织开展了“创先争优”党建竞赛活动，共青团组织在广大团员中广泛开展“青字号”工程，形成党政工团齐抓共管，推进核心价值体系建设的良好局面。