精功汽车2009年工作重心详解
经济危机对当前全球汽车行业造成了重大冲击，这既是对企业的严峻考验，同时为企业的发展迎来了契机。2009年，精功汽车将根据集团总部的战略部署和工作要求，正确认清形势和压力，增强忧患意识和危机意识，树立战胜困难的决心、信心和恒心，进一步加强与经销商的合作，抢抓机遇，迎难而上，求生存，促发展。
一是谋划好当前和全年工作，立足稳固国内重点市场，积极拓展国际市场，形成新的增长点
国内市场方面，精功汽车将坚持重点市场、重点产品、重点经销商的“三重”营销战略，对重点市场有针对性的开发适销对路的产品，加大人员投入和服务支持，做到精耕细作，力求扩大销量。同时根据公司主导产品的特点，寻找适销对路的销售地区，加大市场开发力度。对现有经销商进行梳理、调整，并进行A、B、C三类信用等级评定，根据评级分别给予不同的销售政策。积极寻求与专用车企业的合作，加大包括精功集团内的杭专和湖北精工等专用汽车企业的合作，扩大底盘销量。
国际市场方面，今年精功汽车将重点加大对俄罗斯、东南亚、北非、中亚、中东等地区的产品出口力度。同时加强与国内进出口公司的合作，力求产品出口工作的突破。目前已和南汽进出口公司、南京东宇集团进出口公司、哈尔滨公准公司签订了合作协议，出口意向地区为越南及东南亚、非洲、中东地区、中亚地区、俄罗斯。今年首批出口阿尔及利亚的35台重卡已经开始运作，力争09年产品出口由08年占销售总量的20%提升至50%以上。
二是进一步调整产品结构，抓住重点产品，提高产品的市场适应性
产品是市场的生命力，在产品方面精功汽车将认真做好四方面工作：
1、完善欧三平头产品，抓主导品种，同时加快欧Ⅲ“EGR”产品的开发及公告申报工作。根据区域市场的特点开发适销对路的产品，进一步贴近市场，努力提高产品的市场适应性，将燃油经济性作为产品开发最主要的经济指标。
2、对卡车产品进行优化设计，提高通用性，降低自重；开发矿用自卸车产品。
3、对现有平头车驾驶室进行改型。对远征重型驾驶室内装饰、仪表板、前围面板进行改型，提升产品的档次及市场竞争力。
4、长头车产品系列化。长头车产品是精功汽车战略性产品，也是精功汽车打品牌的产品。该产品投入巨大，经过多轮试验和改进，现已具备投放市场的基本条件，并已于08年下半年申报了镇江市科技成果奖。本次大会上，将召开远航长头车产品的上市新闻发布会。同时，为将长头车产品形成系列化，精功汽车正在积极开发长头高顶牵引车产品及单排自卸车。长头车投放市场并形成批量销售后将进一步提升精功汽车品牌形象并给经销商带来良好的经济效益。
三是苦练内功，加大内部管理力度，提高企业运行质量和经济效益
面对汽车行业的波涛汹涌，精功汽车积极组织应对，从内部管理入手，推行企业升级优化的近期战略，通过苦练内功提升管理水平和运行质量。09年精功汽车将重点完善六项工作。
1、对管理机制进行改革和干部调整，对组织和流程制度进行优化梳理；对公司干部员工进行“瘦身”，部门实行一部一长制，干部职数减少30%，员工待岗30%以上，逐步减少实习生的录用，以提高劳动生产率；同时加大考核力度，对各部门制定相应的考核办法，加大考核和奖惩力度。
2、加强供应链梳理，成立由技术、工艺、品质、财务、采供等相关部门人员组成的供方评定核价小组，对供方的供货能力、质量、价格等进行综合评定，同时对所有零部件重新核算成本，比质比价，大幅度降低采购成本，淘汰能力差的供应商；建立供应商诚信机制，与国内一些主要的总成供应商逐步建立战略合作联盟并寻求支持。
3、加强物资管理，对工艺清单、采购清单、装配清单“三单”的一致性进行梳理；将采购件库房划归财务审计部管理，同时对库房的帐卡物一致性加强管理；加强生产流程中的物料控制和核算；完善ERP系统，大件逐步采用第三方物流；完善相应基础工作，逐步实施与供方的下线开票结算；对现有库存物资进行梳理和处置，盘活存量资产。
4、加强财务管理，严格销售合同、供应商合同、开票价格的审核；加强产品成本核算、计划采购物资、日常开支费用、工厂运作状态的监控和分析，实施从紧的财务政策，严格控制三项费用和非生产经营性支出。
5、加强员工培训，提升管理人员素养、工作方法和协调能力，提高生产工人专业知识和岗位技能水平，招聘有技术、有经验的人才，提升员工队伍的综合素质。
6、树立信心，攻坚克难。在全厂上下坚定克服困难、应对挑战的信心；坚定狠抓内部管理、产品开发、市场拓展的决心；坚持沉下心来苦练内功、扎扎实实做好工作的恒心。
