中国重汽集团获山东省和谐企业荣誉称号
日前，在山东省全省创建劳动关系和谐企业活动总结表彰大会上，中国重汽集团荣获“山东省劳动关系和谐企业”称号，并被授予“山东省富民兴鲁劳动奖状”。
一是逐步完善企业内部分配制度，保障职工切身利益。形成了多种形式的内部分配办法，完善了工资激励机制和约束机制，使企业改革发展的成果与职工的切身利益较好地结合起来，逐步地实现共同增长。从2002年开始实行岗位工资制度，合理拉开了员工之间工资分配的差距，吸引和留住了人才，同时促进了企业内部员工的合理流动。2008年初出台了《岗位绩效工资调整实施意见》，建立起适时提高绩效工资水平的长效机制；创新绩效考核办法，每年由集团公司与各二级单位签订《经营（济）责任制任务书》，按照目标任务的实际完成情况确定工资分配和人均收入水平。随着企业的快速发展，职工收入水平不断提高；全员参加了职工养老、工伤、失业、生育、医疗保险，依法缴纳职工社会保险费和住房公积金。2009年开始将公积金缴纳基数从法定底限的7%调至最高限的12%，仅此一项每年就为全体职工增加收入3200多万元；在不断提高在岗职工工资待遇的同时，没有忘记退养及离退休职工为企业做出的贡献，连续几年给退养职工、离退休职工发放春节慰问金，并建立了随企业经济效益增长调整退养职工待遇的正常机制。2007年退养职工待遇，月人均增加260多元。2008年在遭遇全球性金融风暴影响的情况下，仍然为退养职工每人每月增加80元生活费；全员参加医疗保险后，职工医院各种治疗费比社会医院优惠20%-50%，2008年优惠100多万元；为妥善解决职工住房困难，积极争取集资建房政策，几年来新建住房1800多套。通过分配新房和旧房再分配，先后为4000多户职工改善了居住条件；投入大量资金添置班车接送职工，积极解决职工就餐、子女入学等实际问题；投入3000多万元对老宿舍区进行水、电、暖改造，进一步改善了职工生活条件。
二是积极推行厂务公开民主管理，促进企业健康发展。紧紧围绕企业改革发展稳定的大局深化厂务公开民主管理，特别重视收入分配、社会保险等职工最关心、最直接、最现实的利益问题。自觉地把厂务公开民主管理与企业党风廉政建设、领导班子建设、职工队伍建设和深化改革、加强管理、提高效益等工作结合起来，使广大职工在知情中理解改革,在参与中支持改革，实现了劳资共建共享、互利双赢的良好局面。在实际工作中，充分运用会议、文件、网络、报纸、杂志、宣传栏等形式，将企业重大决策、生产经营管理方面的重大问题、企业领导班子建设及党风廉政建设的情况，涉及职工切身利益的重要事项等情况及时进行公示、公开，接受广大职工的监督；充分发挥职代会的作用，职工代表由职工民主选举产生，依法实行民主决策、民主管理、民主监督，落实职工的知情权、参与权、表达权、监督权。凡是企业重大决策和涉及职工切身利益的重大问题，必须提交职代会审议，让职工代表讨论决定，切实维护广大职工的合法权益。几年来，集团公司认真贯彻落实《山东省企业职工代表大会条例》，以职代会规范化建设为重点，以提高职代会质量为突破口，不断强化职代会在企业改革发展中的作用。不仅集团公司按规定正常召开职代会，而且二级公司、专业厂也召开本单位的职代会，通过平等协商，签订《集体合同》。在签订集体合同工作中，规范协商程序，重视协商过程，充分表达职工的合理要求。厂务公开民主管理工作的深入开展，有效地维护了广大职工的合法权益，形成了上下一心、共谋发展的良好局面。集团公司荣获“山东省厂务公开民主管理工作先进单位”称号。
三是切实加强安全生产劳动保护，确保职工身心健康。坚持以“安康杯”竞赛和“安全生产月”活动为主要载体，不断加大安全生产劳动保护的力度。注重从源头上做好安全生产劳动保护工作，改革重组以来，集团公司累计投入近116亿元用于技术改造，新建了20多条整车及关键总成生产线，部分关键生产线及关键工艺已基本达到国际先进水平。在新建、扩建、改建厂房和购置生产设备过程中，严格执行国家安全标准，部分大型关键生产设备的安全标准高于国家标准，一线职工的生产作业环境不断得到改善。同时充分发挥各级劳动保护监督检查网络的作用，坚持关口前移、重心下移、以基层为主、以消灭安全隐患为着力点，切实加强劳动保护监督检查，并大力普及安全生产知识，不断提高职工的安全生产意识和自我保护能力，切实保障了职工在生产过程中的安全与健康。集团公司荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业称号。
四是大力加强技术技能培训，全面提升员工队伍整体素质。改革重组以来，集团公司高度重视人才队伍建设，大力实施“十百千”人才工程，努力培育几十名国家重卡行业的拔尖人才，几百名行业技术带头人，几千名工人技师和高级技师。通过与著名院校联合开办研究生班、博士后工作站，选派人员外出考察和交流、外培内训相结合等形式以及“导师带徒”、岗位练兵、技术比武等“创争”活动，积极搭建各类人才成长通道和成才平台，形成了快出人才、出好人才的机制和氛围，构建了可持续发展的人才保障体系，实现了企业发展与个人成才的和谐共赢。近几年，创新示范岗、创新能手、创新型班组、技术创新成果大量涌现，高技能人才、“首席技师”茁壮成长，充分展示了新时代中国重汽职工的风采。先后有16人获得“山东省有突出贡献技师”、“济南市杰出技术能手”等称号；3人获得“山东省首席技师”称号；3人获得“济南市首席技师”称号；23人获得“企业首席技师”称号。集团公司累计申报专利1090项，其中获授权专利940项，成为全国汽车行业技术专利最多的企业。
五是加强帮扶机制建设，切实做好困难职工的帮扶和救助工作。充分发挥三个保障机制的作用，开展好送温暖工程，为职工办实事，做好事，解难事。2005年建立了职工互助基金，由行政拨一块，工会出一块，职工个人交一块组成，为困难职工和遇到意外伤害的职工建立了一道比较有力的防护屏障。截至目前共救助416人，救助金额62.7万元；2006年建立了济南慈善总会中国重汽工作站，把社会性的“慈心一日捐”活动与企业内部的帮扶机制结合起来，将善款的50%用于企业内部困难职工救助，为困难职工再建一道防护屏障。截至目前共救助困难职工970多人，救助金额61.3万元；坚持做好日常性救济工作,使困难职工切实感受到集团公司的关怀。几年来，走访慰问困难职工和困难劳模近5000人次，发放慰问金和慰问品200余万元。集团公司工会还出资为3600名女职工办理了“济南市女职工特种疾病互助保障”，为患大病重病女职工又建了一道救助保障线。同时热心关注公益事业，积极履行社会责任。捐资助学、资助残疾人事业、积极参与社会主义新农村建设，向东南亚海啸灾区、华源煤矿透水事故、南方抗击冰雪、四川抗震救灾捐款捐物，累计近3000万元，被国家民政部授予“中华慈善奖”，并荣获“2008山东十大责任企业”称号，进一步树立起中国重汽集团良好的社会形象。
六是把和谐企业理念全面纳入企业文化建设，积极营造和谐发展的良好氛围。充分发挥各级党组织、工会、共青团的作用，把和谐企业理念纳入企业文化建设，同完善激励机制、制约机制、监督机制紧密结合，渗透到企业管理的各个环节和全过程。充分发挥《重型汽车报》、《中国重汽网站》，《中国重汽》、《工会之窗》等企业文化宣传载体的作用，不断增强企业文化的影响力、推动力、渗透力、亲和力，为集团公司持续跨越式发展提供强大的精神动力；充分发挥文体活动的干事创业添加剂、解决思想问题催化剂、淡化矛盾润滑剂的作用，利用业余时间经常性地开展丰富多彩、健康有益、职工喜闻乐见的文体活动，使职工增进了友谊，增长了知识，锻炼了才艺，陶冶了情操，提高了综合素质；积极发挥先模人物的示范作用，激发和调动广大职工的积极性、创造性。在大力宣传劳模精神的同时，在政治上、工作上、学习上、生活上关心爱护劳模，进一步营造起积极向上、奋发图强的精神状态，引领全体职工岗位成才、建功立业。
七是健全工会组织，充分发挥工会在创建和谐企业中的作用。及时建立健全工会组织，支持工会独立开展活动，而且在涉及企业重大问题的决策方面，主动征求工会的意见，形成了党政工齐抓共管的良好格局。集团公司工会在省市总工会和集团公司党委的坚强领导下，结合企业改革发展的实际，从指导思想上确立了“二围（维）”工作方针，即：围绕企业中心工作，维护职工合法权益。从根本上讲就是大力推进和谐企业建设，这是工会服务大局和全面履行职能的根本要求，也是全面贯彻落实科学发展观的具体体现。集团公司工会多次荣获“山东省信得过基层工会暨模范职工之家”、“山东省创争活动优秀组织单位”、“济南市建功立业工程先进组织单位”、“济南市工会工作标兵单位”等荣誉称号。
