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借力央企恒天 百路佳 契机已现

时间:2011/5/10 11:19:16来源:新浪博客作者:新浪博客责编:0条评论

 

百路佳 07年点燃重组烛火,从产品技术到人力资源换血成功,从而为大批量 出口海外奠定基础。出口海外的同时,还是要回归国内市场。百路佳坚持中国制造,但国内制造的悲哀是竞争几乎依靠低成本。如何既要保持成本稳定,又要造出高水准高品质的好车,百路佳契机已现。

 

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从07年伊始,各种难题始终困扰百路佳,先是资金短缺。

 

百路佳过去一直是作为OEM的销售模式,绝大部分利润都让给海外的合作伙伴。加上百路佳致力高标准生产,大部分原材料以高成本从日本、美国、上海等地购买,通过高端工艺设计制造对材料重组加工,再行出口。

 

资金短缺是任何一个集团的大短板,被资金困扰的百路佳好似笼中兽,始终不得伸展拳脚。

 

其次百路佳受限于局域区域市场。百路佳在南昌,局限在一个很狭窄的范围内,国内市场一直没有启动。也许是集团一直以稳妥为软标准,对未知领域绝不轻易涉足。或许涉足外围更不利于资源回笼。加上集团内部大换血,衍生的后遗症至今没有被平抑。

 

然而百路佳的优势是很明显的,集团拥有超一流高端工艺;有正确且鲜活的理念;团队本身潜力大;百路佳处于二线企业,与一线企业差距小,后起之秀机会明显。我们刨除团队理念、团队建设、技术重视以外,百路佳走的最成功的就是:先走进了欧美发达国家。

 

以上诸多优势,都是百路佳回归国内市场,所能借助的春风。与此同时,被资金牵绊的百路佳,此时更需要一个转点契机。同样看好百路佳的纺织业巨头--中国恒天集团,向百路佳伸出“连理枝”。

 

恒天集团是中央国资委监管的公司,归类于机械汽车板块。原来主营纺织机械,目前中国排名居首,全球排名第二。恒天集团服务于传统的纺织业。此次向百路佳高调招手的恒天明确表示:相中百路佳且要与之一同做大国内商用车。

 

普通纺织业巨头为何饶有兴致的转向 ?又为何独大百路佳一家客企?恒天究竟凭什么要做汽车?

 

纺机制造在行业里归为精密制造行业,恒天旗下的中纺局集团一直是精密制造业的老龙头,细说开来纺机的制造与汽车发动机制造有通性。纺机甚至要比汽车难。纺织机械运动是多维运动,这在维面上要比汽车工艺复杂的多;另一个汽车发动机达四五千转算是高的,在纺机里纺纱器每分钟十五万转。这关键两点决定了:对于汽车要求的可靠性及稳定性,恒天想做到不是难事儿。在这一点,丰田汽车是成功的案例。

 

恒天为什么要找百路佳合作?恒天董事长张杰告诉记者:因为百路佳无论在理念在管理在技术上,皆与恒天是相通的。

 

百路佳与恒天都有发展自身战略的需要。恒天在国资委刚成立之时,位居当年利润第一企业。十年过去后几乎沦为最后。不是因为企业退化,是因为纺织业在总行业里太细分了,全球年利润加起来不到200亿美金。世界纺织业巨头年利润也不到20亿美金,占10%左右。恒天即使达到等高度,在中央机械制造业里面排名也是最后。政府保留80家前企业,恒天很可能被遭淘汰,因此必须寻求新的突破口。百路佳遭遇资金瓶颈,短板依然存在。两家企业急需壮大自产,求同存异。

 

百路佳与恒天理念相通。百路佳认为,要做好企业,重要的不是看你拥有什么生产线,引进什么设备,要想做好产品,必须拥有自主知识产权,必须站在全球角度,让全球通过中国人的技术变成性价比最优的产品,提供你的客户,这才是客户最喜欢的。而恒天此次出击商用车领域,恒天的客户主要是将商用车用于再生产,汽车经久耐用,性价比最优是真谛。并非多么豪华舒适用来消费的。百路佳和恒天理念可以同并为:将全球的技术和资源,用中国人的智慧变成自主产品向世界销售。

 

车辆最核心的技术在于其动力系统-发动机、变速箱。其他总线、车桥、车厢也很重要,但顾客对车辆最直观感受还是国家力挺的新能源、新燃料、节油、减排,要归功于动力系统。

 

动力系统是百路佳最重要的攻关部分。重组后的百路佳不会在整车上费太大脑筋,会把投入集中在核心技术上,顺着恒天汇集来的资金推核心技术发展,这是与其他企业不同的地方。

 

资金有了,人力充足,问题是恒天百路佳要怎么做出世界最先进发动机。有声音说这太简单不过。找有发动机主权公司高价买它装备、生产线、技术,再在国内做所谓一流产品。但恒天百路佳不走这样路子。恒天百路佳致力研发具有自主知识产权的发动机设计路线。目前合作研发的一款发动机样品已经得到国内外专家认可,有望在今年十月面试,如果取得成功,这将是中国乃至世界汽车业的大形势--油耗非常低,欧六排放标准。

 

在这个基础上,百路佳去发展自己车辆,逐步整合相关技术,做强做大自主品牌产品。

 

谈及国内 市场的发展,百路佳董事长李维告诉记者:恒天的到来使百路佳告别了以往的资金短缺,这个契机促使百路佳加速壮大,出口海外的同时,百路佳还是要回归中国市场。但中国制造业其实很可悲,一竞争就会低成本,低成本必然导致质量下降,百路佳希望用自身努力改变一下。和恒天重组以后,我们将首先要掌握并把握技术,集团原来机制上做叠加,国外市场沿用旧体制,对国内市场巩固提升更加灵活的经营理念。国内市场从家门口先做起,与恒天集团资源共享,共同推动国内市场逐步完善。告别以低价为竞争力唯一手段的时代。制造出优秀,性价比高,价格适中的产品。

 

百路佳表示:集团先前是团队概念,现在我们不同了!现在是借船出海,大团队概念!

 

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