夯实发展根基 桂林大宇深化“5S”管理

 

“无规矩，不成方圆”，桂林大宇 自开业之初， “5S”运动就作为企业管理工作的基础，推行品质的管理手法。公司深谙“求木之长者，必固其根本。欲流之远者，必浚其源泉”，企业的发展根基就是基础管理，“根深才能叶茂”，2011年桂林大宇在现场管理、精细化管理的基础上采取一系列措施，深化“5S”管理。

 

秉承着韩国大宇严谨的工作作风，桂林大宇将“5S”活动紧密贴合企业发展。不仅注重改善现场环境、优化工作流程，更重要的是将“5S”管理与现场、现况的实际情况相结合，解决生产经营中遇到的瓶颈问题，通过持续改善给企业创造效益;同时，明确各岗位职责，责任到人，具体实施则落到各部门、车间、班组，强调从细节开始抓“5S”管理，将“5S”管理活动的最终目标定位在提升全体员工素质，转变全员的思维方式上，旨在通过全员参与改善，持续改善，使全员实现由“行为变→习惯变→思维变→提升素养”的最终转变。

 

桂林大宇通过“5S”活动的整理、整顿、清扫、清洁，不但使工作环境消除脏乱、保持舒爽和井井有条，而且进一步对生产线设备、各个库房、消防设施进行了全面整理，规范生产工人应对生产线非正常现象的处理程序和方法。通过将“5S”活动与安全排查相结合，强化了“我的安全我负责，我的质量我保证，我的设备我维护，我的环境我改善”的意识，使全员安全意识逐步向“三个转变”发展，即从“我要安全’”向“我会安全”转变，从“不敢违章”向“不想违章”转变，从“干与不干不一样”向 “干与干好不一样”转变，真正事项员工自发自觉的杜绝马虎，主动落实安全生产责任制，有力地推动了企业基于整条价值链的大安全体系建设，最终养成良好素养。

 

桂林大宇的 “5S”深化管理，给企业的生产、销售、管理等各项工作和产品品质提供了强有力的保障，企业核心竞争力因而得到增强。新的桂林大宇将带给您新品质的感受！