增长率排名第一 中通“以质换效”新活法见效

 

换种“活法” ——以“质”换“效”

 

可以说，市场产品结构的调整，订单质量和盈利水平的提升等企业发展模式的变化，是促进企业利润大幅上涨的原因。那么，企业发展模式改变原因的背后，则是中通 从前两年开始换了一种“活法”。

  

中通 董事长李海平坦言，早年发展中通 时，他的想法很朴素，那就是企业要有活干，职工要有饭吃，而且要吃得越来越好。但现在，他认为，企业下一步的提升，需要“在更高的平台上，换一种活法。”

 

中通 董事长李海平

 

“粗放型的管理模式，已经不能适应企业更持续长远的发展了。”在李海平看来，企业未来的发展不仅要求提高产能与销量，更需要改变管理思路。因此，他提出来，“企业要‘高质高效’的发展，这应该是我们的发展目标，也是我们发展的必由之路。”对此，李海平强调，“高质高效”中，“质”是，指“产品品质和发展质量”；“效”是，指“企业效益和发展效率”。

 

在这种发展路线的设定下，中通的发展和结构调整的目标也越来越清晰，那就是以更高品质的产品，实现企业更高发展质量和更好效益。2011年，中通 提出“二次创业”的目标；2012年，公司定位为“质量效益年”；2013年，定位为“转型升级年”。

  

“今年上半年，我们的收入增幅和利润增幅都远超行业平均水平，我们的努力见到了成效。”李海平说。据李海平介绍，目前中通 已经发展到历史最好时期，从2013年的情况来看，新能源和清洁能源 的销量占总销数的1/2，但收入占了公司的2/3。“产品结构合理、新兴产业后劲十足，这突显了公司产品结构调整的威力和效果。”

 

在此之下，中通 不但赢利能力加强，员工士气也不断高涨。“大家都发现产品档次变了、企业利润高了、员工工资长了，我认为这才是我们更好的发展模式。”李海平说。

 

至年底，中通 将“乔迁”至占地1455亩、总投资11.38亿、年产3万辆节能与新能源 的新工厂。在此全新的发展基础上，李海平确信，只要牢牢把握发展的主动权，以建设百年企业为目标，公司就一定能够到达成功的彼岸。

 

近几年，日本企业家稻盛和夫广为畅销的《活法》系列作品中，反复指出无论是人还是企业，只要改变“思维方式”，开始一种新的“活法”，结果会大不同。而中通 “以质换效”新活法的战果初显，更是印证了此道理。