中通 2015营收71亿元 净赚3.99亿元同比增长四成
之所以选择这“4”大业务，是因为：新能源 业务，符合“绿色”发展理念，符合国家政策导向，是国家重点支持的战略性新兴产业，具备巨大的增长空间。从公司内部来看，经过十几年潜心研发，拥有自己的技术路线和核心竞争力，盈利能力较强，我们有能力有资源再次实现新能源 业务的争先进位。海外市场业务，符合“开放”发展理念，符合国家“走出去”战略，也符合公司致力打造“世界一流” 企业的愿景目标。中国 在海外市场上具有明显的性价比优势，且回款较好，盈利水平较高，同时我们在开拓海外市场上也具有良好的基础，拥有一支优秀的海外营销队伍、健全的营销服务网络、一批合作多年的战略客户。特别是公司通过十三五战略规划的制定，公司国际化战略的发展方向、发展目标、实施路径更加清晰，只要坚定信心，狠抓落实，海外市场就一定成为公司重要增长极。
高档中巴业务，符合国家倡导自主品牌的发展导向，具有很好的成长预期。公司经过精心研发设计，开发的高档中巴车，居行业领先水平，也具备把高档中巴车业务做强做大的能力与资源。
房车业务，是公司重点培育业务，随着人们消费观念的转变、消费水平的升级、房车营地设施的不断完善，预计未来将有很大的需求空间。
第一个“1”是导入实施工业4.0，构建智能制造体系。目前，我们中国产品在国际上的竞争主要依靠的是价格的优势，在技术、品质等方面还没有真正形成核心优势。公司拟实施工业4.0，进一步通过提高智能制造水平，提升产品质量、生产效率，降低人工成本，培育新的竞争优势，在国际国内市场上抢占更大的市场份额。
第二个“1”是指实施管理提升工程，提升十大关键能力，即：市场研究能力、技术创新能力、产品价值创造能力、运营管理能力、客户公关与管理能力、品牌与营销能力、服务能力、融资能力、组织保障与风险控制能力、成本管理能力。其中，市场研究能力解决发展方向定位的问题，技术创新能力解决围绕定位进行产品研发与创新的问题，产品价值创造能力解决产品在品质、安全、功能、运营成本等方面保持比较优势问题，运营管理能力是为了更好地解决客户关心的履约保障能力问题，客户公关与管理能力是解决市场开拓和提高老客户重复购置率的问题，品牌与营销能力是解决品牌影响力的问题，服务能力解决提高客户满意度的问题，融资能力解决公司发展和客户融资需求问题，组织保障与风险控制能力解决整合资源为企业持续发展提供保障以及规避企业发展风险的问题，成本管理能力解决降低运营成本，拓宽公司盈利空间的问题。计划用三到五年时间，通过实施管理提升工程，将公司有效资源转化为关键能力，将公司的关键能力转化为竞争优势，促进企业内部管理转型升级，筑牢企业发展的根基。
（二）坚持国际化战略，在双向开放上实现新进展
扎实推进国际化发展战略，持续提高海外出口市场的集中度。要突出抓好产品结构调整，工作的着力点是围绕目标市场的需求，提供差异化的、具有竞争力的、成长性好的、盈利空间大的产品。要突出抓好出口方式创新，要在异地建厂项目的推进上有突破，通过规避政策壁垒、强化服务，创造新的竞争优势。要突出抓好技术输出，抢抓“一带一路”沿线国家、欠发达国家或地区发展带来的新机遇，要在技术输出上有突破，拓宽公司的成长空间。要突出抓好两种资源，积极探索对外合资合作，促进国际国内要素在公司内部的有序自由流动，提高企业的资源配置效率，提高公司国际化发展水平。
（三）坚持创新驱动战略，在供给侧改革上实现新突破
适应新常态、引领新常态，必须做好满足供给侧结构性改革带来的新需求变化。一是要加快 产品升级。重点推进新能源 、商务中巴、旅游团体 、校车产品的转型升级。需要强调的是，新开发或完善的上述产品，要在为客户创造价值具有比较优势，要在模块化、标准化、系列化上重点突破。二是要加快基础技术研究。加大基础实验装备投入，借助博士后科研工作站的平台，提升公司基础技术研究水平。三是加强核心技术研究。通过产学研的深度结合和技术引进，努力在车联网、智能化、轻量化和新能源 核心技术上取得新突破。四是做好知识产权保护。公司进一步完善创新激励机制，鼓励全员创新，尤其是技术创新，一些重大发明创造及时申报专利，做好知识产权保护
