实践出真知 金旅再获“五一劳动奖章”

4月28日，厦门市总工会召开表彰会，授予29个单位“厦门市五一劳动奖状”，厦门金龙旅行车有限公司获此表彰。几年来，金旅多名员工凭借着爱岗敬业的工作态度、积极创新的工作成果，多次被授予“厦门市五一劳动奖章”，今年，金旅中客三部经理伍旭丰也获得了该殊荣。

“唯有实践才能出真知。多琢磨，多动手，多思考才能有所创新。”在获奖后的采访中，武旭丰对笔者说道。伍旭丰在金旅任职已有十余年，正是他这种踏实、沉稳的工作态度，让他在技术创新、管理创新和体制创新颇有成效，也因此荣获了2015年厦门市“五一劳动奖章”。

沉淀自我才能展翅飞翔

宁静致远，天道酬勤。这两个词在伍旭丰身上得到了最好的印证。伍旭丰一毕业就被分配二汽三明技术服务中心的技术岗位，若用现代的流行用语来形容的话，他就是个标准的机械男。初到公司，伍旭丰就主动请缨下车间参与实际操作。车间工作不如办公室那样环境舒适，要耐高温，还要起早贪黑完成作业。可是伍旭丰耐着性子沉淀自己，跟着师傅们学经验、学技术，短短一年的车间工作，他已经能独立完成四轮保养，变速箱、发动机维修，甚至是全车大修。

伍旭丰说：“光说不练的技术员，工人师傅看不起，而且对于汽车工业而言，只有全方位了解车间运作以后，才能不断的发现问题、思考问题、解决问题。”

中客三部经理

就这样，伍旭丰从一个车间技术员提拔到技术部副经理的位置，为了完善理论知识，他还参加相关学习并取得经济管理专业本科学历以及国家注册会计师资格证书。已拥有丰富理论知识和实践经验的他于2000年应聘成为金旅 海沧基地中客三部的一员。

此时正逢金旅大巴高速增长的关键时期，他体会到若要在激烈的市场竞争中占领有力地位，生产模式及工艺创新势在必行。因此，他全程参与海沧生产基地准时化生产、 整车电泳、全承载生产工艺等诸多生产工艺的变革。这些创新和变革为整个车间带来了鲜活的生产思路。如今金旅 的 整车电泳、全承载生产工艺已然成为整个 行业的工艺标杆。

提高生产效率关键在于人

以劳动密集型生产为主，人在生产环节上尤为关键。如今，已经作为海沧生产基地中客三部的管理者，如何才能发挥每个人的才智、提高员工的生产积极性呢？伍旭丰率先在生产基地推行“工段段长、班长、工位长”三级管理模式，让每位普通工人都有机会参与到车间管理中，让他们换角度换思维的学习工作。“过去一个班长管理40～50人，现在有工位长的全力参与，管理范围一下子缩小到十几个人，使得公司、车间的管理理念，生产计划得到有效地执行。海沧基地原设计生产能力仅为日产6台，近年来新能源车辆日产18台，而今年在人员没有增加多少的情况下，提产至日产22台！”

与此同时，伍旭丰在车间推行了积分榜，各工段每月根据员工工作情况进行打分。对员工谏议良言，车间都予以奖励并张榜表扬。这不仅让每位员工在工作中更有参与感，各工段也更能积极主动地配合、解决生产中面临的诸多难题。调试工段遇到平移仓门调整难题时，焊装工段就安排有经验的钣金工给予支持。总装工段装配欧Ⅵ公交车，电气线路布置对接有困难时，调试工段凭借自己电工多的优势上线帮助总装工段走线。中客三部在伍旭丰的带领下，逐渐成为一支有凝聚力、有想法、敢实践、执行力强的队伍。

金旅

作为公司重要的出口生产基地，2014年海沧基地实现了欧Ⅵ 的批量生产，金旅公司成为国内第一家向欧洲国家大批量出口欧Ⅵ 的中国 生产厂家。2015年海沧基地生产5100台 ，出口2000多台。出口车型的品种多，各国的用车习惯、驾驶习惯也不尽相同。以前出口的车辆在生产过程中都会有外籍客户要求前来监督生产，而如今却鲜有客户再来现场监督。金旅 的产品质量获得客户认可，这对伍旭丰来说，是再好不过的成绩。

2015年，新能源 市场迎来全面爆发，金旅 更是在新能源 制造上处于领先地位。面对如雪片般飞来的全国订单，伍旭丰坦言，要克服场地不足，带领着团结奋进的生产队伍，为金旅将来的产值跨越式发展打下坚实的基础！