上汽依维柯红岩坚持实施“人才强企”发展战略

　　近日，上汽依维柯红岩商用车有限公司举办了第一批生产、技术、管理骨干人员学习培训。此举不仅标志着公司坚持以人为本、实施“人才强企”的人才发展战略，而且重视人才资源的开发、培养工作，拉开了公司打造关键后备干部人才库的序幕。

　　该合资公司自成立以来，坚持以人为本，视人才资源为企业发展最重要的战略资源，并逐步建立了一套以需求为导向的量化培训管理体系，实施培训过程的全程量化及多维度管理。公司以各部门为单位，将不同岗位和级别的员工进行分类，并结合企业文化、生产经营实际等特点，设置该类别的员工所需要培训的课程。在此基础上，公司再对员工的培训需求进行科学管理。根据岗位胜任能力模型，各部门对本单位各岗位所需的能力进行客观的描述，然后再将其与该岗位上的员工当前所具备的能力进行对照，安排员工对未达到的各项能力进行培训，让他们得到最适合自己的培训课程，切实提高员工的工作水平，建立一支高素质的员工队伍。

　　根据上汽依维柯红岩公司的发展需求和骨干员工的职业发展需要，该公司于今年起加大了对生产、技术、管理等关键岗位骨干员工的培训力度，并把骨干员工的理论学习与实践运用效果作为今后公司选拔、评估、考核、任用中层管理人员的重要依据。在此次骨干人员培训中，公司根据培训内容和培训人数，将一百多名骨干人员分为制造质量班、管理A班、管理B班三个班，在不同时间内组织学习培训。

　　来自上汽集团培训中心的讲师通过案例分析、课堂分组讨论、互动游戏、团队测试、针对性讲解、现场咨询等培训方式，生动透彻地向制造质量班人员讲解了ISO/TS16949五大核心工具应用、精益生产知识；向管理班人员讲解了有效沟通、一流团队建设、问题发现与解决等管理能力提升知识。

　　通过系统深入的学习，骨干员工普遍认为此次培训获益匪浅，进一步丰富了新产品开发流程和生产制造系统精益生产知识，对管理技能、沟通技巧、团队合作精神有了全新的认识，逐步改变了习惯性思维定式，提高了解决问题的能力；并表示将把所学知识用于工作实践，推动企业又好又快发展。

据悉，为了持续打造关键后备干部人才库，上汽依维柯红岩公司还将采取继续教育、进修学习、挂职锻炼、个人针对性培训、人才库更新充实等方式，强化对企业关键岗位骨干人员的培养，力争用高素质的复合型管理人才，增强企业活力和快速发展的后劲。

图一：培训现场

图二：讲师与学员互动学习情景