上汽依维柯红岩公司在新基地成立销售事业部

 

    11月28日，SIH公司在新基地总装联合厂房安装调试现场召开了销售事业部成立大会，全体公司领导、相关部门负责人，销售事业部全体员工参加了大会。销售事业部的成立是SIH公司在深入推进流程再造工作的重要举措，将有利于构建销售服务两个网络体系和强化市场开拓，有效增强企业的营销和服务能力。

 

　　根据企业发展的需要，近日，公司将原有的销售部和售后服务部组织机构进行整合，成立了销售事业部，下设市场部、网络管理部、计划销售部、售后服务部、及相关业务处室；对部分分销中心区域进行了撤并，重新组建了10个驻外分销中心。

 

　　在成立会上，公司人力资源部总监易刚宣读了关于销售事业部组织机构和人员聘任的通知。成都分销中心经理汤长国和计划销售部总监何富强，分别代表新任分销中心经理和销售事业部本部中层管理干部在会上作了发言，感谢公司多年的培养和信任，并表示要积极转变观念，勇于创新，恪尽职守，以更高效、更完善为目标，提高工作效率，带领自己的团队圆满完成公司交给的各项任务。

 

　　技术先进的现代化新厂房激励了参会人员的工作热情信心。会上，销售事业部总经理陈成作了题为《增强信心、凝聚团队、逆势上扬》的发言。他在发言中，从国内重卡行业2001—2009年销量走势、运输业利润分析、2008年红岩重卡在行业前16强省份的销量等三个方面，对重卡市场发展趋势进行了深入分析，并从产品、营销网络、服务网络三个方面具体阐释了SIH公司在2009年营销工作中具有的优势。他提出，广大营销人员要加强工作的沟通和衔接，增强市场分析和策划能力，全面掌握区域特点，从而制定切实有效的工作措施；要科学合理地进行网络规划，加强对网络经理的培训，完善网络建设；选择有实力的改装企业对产品进行集中改装，保证改装效率，降低改装成本；抓好融资工作的推进，充分利用融资优势为产品销售创造有利条件；开展有针对性的岗位培训，提升员工的工作质量；努力完善销售订单系统和物流、改装控制系统IT平台的建设，保证销售工作顺利开展；不断完善配件管理，积极开展客户满意度调查、组织技术比武等培训工作，不断提升服务能力。他踌躇满志地表示，要利用市场机会和SIH公司的营销优势，有效落实工作计划，开拓工作思路，与营销团队一起努力完成公司的目标任务。

 

　　会上，公司常务副总经理左格拉对新的营销团队提出了两点要求，一是要加强市场分析和市场 的收集梳理，及时把有用的信息进行反馈，本部的相关部门要对信息进行快速反应；二是要广泛收集公司产品的相关信息，在深入了解自己产品的同时，加强对竞争对手的研究，提升自己的营销技巧。他还指出，要积极加强服务网络建设，时刻准备为用户提供及时、优质的服务；要加强营销队伍的培训，提升营销技能；加强员工间的沟通，完善业务流程，提升企业内部管理水平。他表示，公司管理层将全力为营销工作提供帮助和支持，促进企业的更好发展。

 

　　公司总经理阳树毅在会上强调了营销工作在企业的极其重要性。他指出用户就是上帝，销售工作对于一个企业来讲是至关重要的，全公司上下要紧紧围绕以市场为导向、销售为中心的营销体系，全力以赴地支持销售工作。他要求广大营销将士在当前严峻的市场形势下，要勇挑重担，抢抓机遇，认真仔细科学地做好市场分析和预测，利用新品上市的有利时机，克服困难，共同努力，实现逆市上扬的目标，为企业创造新的业绩，在新的一年翻开崭新的一页！

 

　　为了进一步增强销售事业部中层管理干部的风险防范意识和综合素质，公司还专门安排了党群工作部部长周强、法律事务处经理蒋小路和相关人员，分别对销售事业部中层管理干部进行了关于法律合同签定、干部廉洁自律拒腐防变等方面知识的培训，努力打造优秀的营销团队。