苏州金龙10年突破50亿 员工是决定因素

 

    2008年底，苏州金龙迎来成立10周年的日子。从默默无闻到“中巴王”，再到成为 行业的主流企业之一，苏州金龙仅用10年时间年销售额就突破50亿元大关。创造这一成绩的是全体苏州金龙人。日前，亲历苏州金龙10年发展的4位老员工坐在记者面前，用他们的亲身经历，描述着苏州金龙10年的高速发展历程和他们与苏州金龙之间的特殊感情。 

 

员工自我激励 

 

    赵伟和陆荣辉虽然年龄不大，但已经是苏州金龙不折不扣的老员工了。1999年7月，他们刚从技校毕业，就来到成立不久的苏州金龙。“刚来公司的时候，这里无论是工作条件还是生活条件，与现在比简直是天壤之别。”提起苏州金龙这10年的发展，赵伟感慨良多。“那时公司的自动化程度还很低，尤其是在物料搬运方面，全公司只有一辆叉车，基本上靠员工人工搬运。就连加注汽车油料的手摇棒都很少。”就是在这么一个连基本工具都缺乏的时期，员工硬是靠着顽强的毅力撑了下来。“当时为了完成生产进度，没有叉车就几个人搬，整个车架都靠人搬。不能加注油料，就把油倒在小桶里拎出去，找一个皮管，用嘴吸起油往油嘴里注。”对于公司初创期所吃的这些苦，赵伟轻描淡写地说，“当时就是一心一意完成任务，其他的什么也没想。” 

 

    让陆荣辉记忆最为深刻的是，2000年前后，因为生产任务重，他经常加班到深夜，有时一干就是一个通宵。由于缺乏工具，生产效率不高，但车间没有一个人有怨言。“当时心里肯定有想法，可觉得不干出名堂有些不甘心，就坚持下来。”陆荣辉说，他看着苏州金龙成长壮大，对这个企业有着很深的感情，要让他离开，很舍不得。这就是员工对于苏州金龙最朴素的感情。 

 

公司为员工提供平台 

 

    当然，公司对员工所做的点点滴滴也激励和感动着员工。1999年10月进厂的叶杨闽是苏州市劳动模范，曾多次赴新加坡、安哥拉、马来西亚、卡塔尔等海外市场做售后服务。“公司给我们提供了很好的平台，每位员工都可以提出各种合理化建议，提出改进产品质量的意见。这不仅能让普通员工融入公司的生产和经营，还培养了员工奋发向上的观念，让大家都意识到，只有不断提升自己，才能适应公司的快速发展。”显然，苏州金龙营造的这个环境，让身在其中的员工真正意识到提高自身的重要性。 

 

    苏州金龙是个人性化的企业，这是记者感受最深的一点。刘孟标1999年9月进厂，来苏州金龙之前有一份不错的工作，当他来到苏州金龙后，感受到了家的温暖。“让我决定留下来的原因是我看到了领导和员工之间的深厚情谊”。他说，“领导很关心我们，经常询问我们生活上有没有什么困难，对福利方面有没有什么要求。在梅雨季节，厂区的下水道经常堵，老总甚至亲自掏下水道。在新厂房还没有竣工时，我们中午只能吃盒饭，老总每天和我们一起吃。这激励着我们一心一意干工作。” 

 

    正是企业内部形成共享的价值观和积极的企业文化，才使苏州金龙迅速崛起。第一个10年已经过去，这些老员工开始展望第二个10年。“希望公司到第二个10年时，我们还能坐在一起，聊一聊下一个10年的感受。”赵伟说。