李海阳：下一代 的价值是“和谐”
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图为黄海
一年前，黄海
领导团队在讨论“BOB”系列
的开发时提出一个问题，下一代产品的定位是什么？大家争论不休。按传统的做法，应该是市场缺什么产品就生产什么产品。然而，在瞬息万变、越来越难把握的市场面前，如果仅从现有的需求分析，仅凭过去的信息作决策，企业很难成为市场的胜利者。但要看到未来、分析正确、执行到位又谈何容易。
黄海 领导团队在交锋中达成共识：产品的设计不仅要考虑市场价值，还要考虑社会价值，还要考虑未来。方向定下来后，如何提炼产品的价值理念成为难点？在讨论中，一位同事提到的“和谐”一词，让黄海 董事长李海阳眼前一亮，当即拍板：下一代产品的价值坐标就是“和谐”。
当初黄海设计的“BOB”系列 ，是按北京奥运会绿色、科技、人文的理念设计的。车辆的油耗、排放、动力、舒适等各方面性能都强调这一理念，并获得客户的认可，使“BOB”系列 迄今销售了2万辆。
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如今黄海将新产品的价值坐标定位在和谐，让研发人员有了方向。这一次，李海阳亲自挂帅，担任项目的总负责人。
当任务下达后，研发人员却紧皱双眉犯难了，什么是“和谐”产品，从来没听说过。如何将这一概念与具体的技术联系起来。不理解、无厘头，第一次面对将产品设计赋予社会学含义的研发人员无从下手。
与其他人一样，黄海 技术研究院院长刘凤君也是第一次接触这种研发思想。不过，他知道，要真正将“和谐”落实到产品上，就必须捕捉社会发展的脉搏，要跳出 业的圈子，站到更高、更广的社会发展趋势的角度看公交车的发展。这不同于以往的单向思维，而是要转变到跨边界的全面的思维方式上。
为了让研发人员转变思维方式，黄海 领导团队尽一切所能，让他们开阔眼界。不论是美国技术中心，国内外知名高校，还是专业研究机构，黄海竭尽所能寻找资源。不仅如此，领导团队还敦促技术人员回母校找人探讨与此相关的问题。
业内人士的启发下，很快有了感觉。各种心得和方案迅速汇总，在一遍遍筛选之后，“和谐”的方案开始成型。也周到。我参观过金旅的总装和整车阴极电泳车间，规模很大，尤其是电泳车间，参观后让我对金旅 的质量、防腐防锈性能有很大的信心。公司大型 较多，我们会与金旅在中型 上进一步合作。”
厦门金旅销售公司总经理李鹏说，希望双方携手为广州亚运会作贡献，为亚运会提供安全、美观、舒适和节能环保的
，圆满完成第16届亚运会的交通服务保障任务。
