赵景光：我的字典里没有“封杀”一词
提起福田汽车的“赵书记”，媒体记者都有同感，就是“一口山东版普通话，很随和，很幽默”，“总是有问必答，而且什么都能说”，真正是记者的朋友。
“赵书记”就是北汽福田汽车股份有限公司党委副书记、监事长、新闻发言人赵景光。约访过程中，赵景光一再询问，采访他是车企新闻发言人系列报道的一部分，还是只报道他。因为他只想宣传企业，不想报道个人。或许这也是新闻发言人的天性吧。
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赵景光
■ 从不敢说，到敢说，再到不敢说
赵景光是福田汽车的元老，一直负责党宣工作，由他出任福田汽车的新闻发言人再合适不过了。据他回忆，从事福田汽车新闻发言人的工作已经“有小十年”了，正式确立新闻发言人的称号也有七八年了。
“新闻发言人不是人，而是一种制度。”赵景光告诉记者，福田汽车确立新闻发言人制度主要是跟国际接轨。福田汽车不断发展壮大，已经跨入中国乃至世界规模最大的商用车企业行列，需要不断向外传达信息，建立企业与媒体、公众沟通的纽带。同时，福田汽车作为上市公司，设立新闻发言人，也是完善法人治理结构的要求。
福田汽车新闻发言人制度的建立相对较早，难免经历一番摸索。赵景光承认：“新闻发言人的要求很高，必须面对很多挑战，我经历了从不敢说，到敢说，再到不敢说的过程。”
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刚开始担任福田汽车新闻发言人时，赵景光表示，不会说，不知道怎么说。而且因为说出的话是代表企业，而非个人观点，因此深感责任重大，不敢说。后来，逐渐锻炼、熟悉了跟媒体打交道，开始敢说话了，而且会说了，即使在央视做直播，也能驾轻就熟、侃侃而谈。现在，又不敢说了，“因为随着福田汽车发展规模越来越大，感觉责任越来越大，而自己能力有限，就不敢贸然说话了，所以有点战战兢兢呀。”赵景光笑着说。
■ 从不“封杀”报道
作为新闻发言人，跟媒体记者打交道是一项主要工作。能够跟媒体记者保持非常融洽的关系，赵景光非常自豪，“跟记者关系好，是我的优势。可以说，我这个新闻发言人是媒体培养起来的，离不开记者朋友的关心和爱护。”
赵景光说，跟媒体记者打交道有几项原则：第一是坦诚相待，不“糊弄”记者。记者都很聪明，应该坦诚、认真地与之交流。第二是相互信任。媒体有抢新闻、深挖新闻的职责，而作为新闻发言人，他的职责是维护企业利益，同时遵守商业规则，尤其是上市公司的制度。对于一些不能披露的问题，要取得记者的理解和支持。第三是一视同仁。媒体不分大小，记者不论长幼，都同样对待，即使是对实习记者，他也耐心地回答各种提问，包括一些幼稚、无厘头的问题。
“与媒体打交道，沟通最重要。”赵景光表示，行业内存在的“封杀”一词是不妥的，他从来不去“封杀”新闻。他认为，很多负面报道，都是由于沟通不到位、信息不对称而造成的，只要加强沟通，加深理解，就会化解。企业发生的事，无论正面的还是负面的，都应该及时披露。即使是负面的事情，只要积极对待，认真改正，也能变成好事。
今年福田汽车有一次定向增发，有媒体用了“圈钱”一词。赵景光跟记者解释说，企业上市，就是建立一个融资渠道，企业发展需要钱，就会利用这个融资渠道。通过定向增发筹得的钱，帮助企业发展壮大，同时也为股东创造利润。这是很正常的事情。赵景光用历次送配和分红的具体 来佐证他的观点，记者信服了。通过这样的解释，误解就消除了，质疑也就不存在了。
■ 做个杂家
记者采访过程中，有福田汽车公关部的员工拿来一篇新闻稿，赵景光扫了一眼就发现一个问题。“这是写纯电动汽车的稿子，怎么有一句是‘发动机后置’？”
赵景光告诉记者，做新闻发言人，不仅要会宣传，还要了解与汽车相关的知识，“虽然不需要深入研究，但要有宽度，做个杂家。”
赵景光是个很爱学习的人，广泛涉猎各个领域。在他的办公室里摆满了各种书刊杂志。据称，几天前，在出国出差的飞机上，他还在研读物联网方面的书。
“福田汽车要建设学习型组织，我们的内刊《福田人》每期都有相关的学习体会文章。我作为党委副书记，自然要带头读书。”赵景光认为读书学习是很自然的事情，业务涉及的知识必须学；企业发展需要的知识也得学；另外，他还爱读历史、新闻、企业文化方面的书。
前不久，赵景光在《福田人》上发表了一篇关于福田哲学的文章。哲学也纳入了他的学习范畴。“福田提出党委要做思想领袖，思想与哲学紧密相连，自然要学习一下。”赵景光淡淡地说。
热爱学习的赵景光，面临最大的一道坎，就是外语能力。他说：“如果我会八门外语，做新闻发言人会更加游刃有余。”今年54岁的赵景光已经在着手培养接班人了，他希望福田汽车下一任新闻发言人能够拥有更高的素质，满足世界级福田更高的要求。
赵景光语录：我是媒体培养起来的，记者是我的良师益友。业内常常用到的“封杀”一词是不妥的，就像“大禹治水”，疏胜于堵，与媒体记者的沟通，与社会公众的沟通，非常重要。
