马纯济：通过质量提升内部挖潜来增加效益
5月3日，中国重汽集团公司党委书记、董事长马纯济及总经理蔡东等领导到变速箱部调研指导工作。
马纯济一行听取了中国重汽变速箱部总经理潘书军关于2013年“降本增效”工作措施、人力资源优化配置预案的汇报，并分别就变速箱部的人力资源优化配置、产能提升、设备利用、质量提升等工作内容展开讨论，各位领导有针对性提出了许多意见和建议。
马纯济对变速箱部近年来的工作给予充分肯定。他指出，变速箱部自成立以来每年都有进步，在发展中、在艰苦努力中取得许多进步成果，使产品质量、效益水平逐步提高，更主要的是单位机制逐步成熟，班子队伍更加成熟，带领全体员工稳步前进。变速箱部在“二次创业”中提出了“中国第一、世界一流”的奋斗目标，经过不懈努力，在产品质量水平和人均效益等方面均取得了一定成绩，但不能因为过去的进步而止步，在质量提升和效益提高上还大有潜力可挖，可以通过提升产品质量、推进技术进步、提高自身水平三个方面来挖掘潜力，不仅是自身能力的潜力，还有对集团其他公司拉动的潜力。
马纯济强调，如今靠大幅度增加产销量来增效益的可能性不大，必须通过质量提升、内部挖潜来实现效益，推动企业进步。变速箱部在各项工作安排上提出了很多卓有成效的措施，并有所创新。尤其是经过对历史运营 进行认真分析后，归纳出的“两降两控两提升”的降本增效重点工作措施，将降低采购成本、降低制造费用、控制管理费用、控制人工成本、提升产品质量、提升劳动效率六大项工作内容细化为57项计划措施，每项工作均目标明确、责任到位，有思路、有方法、有时间节点，确实是动了脑筋、下了功夫。下一步，还要在机制建设方面进一步探索更加适合的运行模式，实现质量大提升，效益大增长，并发挥出典型示范作用，为中国重汽的大发展做出更大贡献。
