一汽锡柴与供应商建成战略发展联盟
全力打造“民族品牌、高端动力”。这是一汽无锡柴油机厂“四次创业”提出的战略发展目标。如何实现？据了解，2011年，锡柴启动实施“四次创业”，面对经济增速放缓、汽车市场下滑等严峻的形势，坚持科学发展不动摇，坚持自主创新不动摇，坚持品牌打造不动摇，企业领导积极主动采取应对措施，把构建“目标同向、利益共享、风险共担”的强势供应链体系，以及建立“创新共赢、诚实守信、共同发展”的紧密战略发展联盟，作为搭建支撑锡柴做强做大的核心资源平台和重要战略任务。开局之年，锡柴经受住了多种考验，先后获得全国“五一”劳动奖状、“中国汽车十年影响力发动机企业品牌”等多种荣誉。
“锡柴的发展离不开广大供应商的支持。一年来，锡柴与广大供应商一起，把质量视作企业的生命，多措并举，全面推进零公里故障攻关；从严、有序推进二免工作；快速推进二维码工作；强化质量控制，严把零件质量关；认真开展质量攻关；加速推进L/M采购件生产专线建设的任务，强化质量洽谈改进与管理。这些措施的采用，使锡柴机的质量得到了有效保障和体系支撑。”一汽锡柴党委书记蔡真法说。
锡柴提出了以质量强企为中心，通过全员、全岗位、全过程、全体系的联动，实现产品、品质、品牌的全面提升；以创新驱动为手段，加快结构调整、经济发展方式转变的步伐，实现效率、效益、效果的全面提升；以责任要求为目标，把握工厂发展的主要命脉，突破市场瓶颈，实现销量、份额、满意度全面提升的全新采购工作思路。同时，锡柴把提升供应链市场服务能力作为一项重要的工作。从赢得市场竞争、解决用户投诉、提高用户忠诚度、摆脱价格竞争、适应科技发展的高度，对供应商提出建立健全服务标准、提高服务人员素质、扩大服务网点设立等要求。
