法士特以小改进创造大效益
日前，一批由员工自行摸索改造的“废润滑油再生利用”等新方法，因为在生产实践中节能效果明显，在法士特集团公司受到了表彰奖励。目前，法士特集团公司通过鼓励员工积极参与科技创新工作，员工在自己岗位自主创新活动取得显著成效。2011年全公司改进项目累计节约成本约7400万元；其中员工申报改进成果889项，比上年同期增长58%。
在法士特岗位创新活力旺盛的背后，是企业建立了一套完整的激励体系。为激发员工自觉参与创新活动的积极性，公司成立了专门的项目推进组织和成果评审委员会，不断完善创新活动中的组织实施、管理考核和总结推广工作，并通过增设奖项、强化培训、车间定期走访、召开经验交流会、建立成果库和创新评分体系等多种手段，积极搭建相互学习、横向推广的创新平台。激励体系鼓励员工从身边小事做起，以小见大，以小出新，以百元、千元效益为目标，形成了以开放式的岗位责任制为基础，以合理化建议、QC创新小组、员工创新活动等层面内容的创新格局。
与此同时，法士特重视创新成果的转化工作，加强对成果推广的全程监控和考核，并通过劳动竞赛、专题培训、技术比武等多种形式，加快创新成果向深层次推广。由于创新成果90%出自一线员工之手，具有很强的操作性和实用性，一经推广应用，便产生了良好的经济效益和社会效益。
近年来，通过坚持开展群众性自主创新活动，法士特公司涌现出了一大批科技创新成果和技术创新优秀分子，并先后荣获“全国机械工业职工技术创新成果银奖”和“技术创新能手”等称号。
