重汽成都王牌南充公司异军突起 打赢扭亏仗

 

今年，中国商用车市场在低迷中艰难前行。很多企业业绩大幅下滑，挣扎在亏损的边缘。然而在这其中，中国重汽成都王牌南充公司却异军突起，打了一场漂亮的扭亏仗，为惨淡的商用车业界注入了一针强心剂。

 

位于南充市兴城、顺城两个公司是成都王牌的全资子公司，主要生产工程汽车用液压油缸、煤矿矿山用液压支柱油缸、汽车零部件等产品。南充公司由于重组前管理经营不善，一直处于亏损状态。2011年，亏损500余万。2012年，亏损势头有逐步加大的趋势。针对这种情况，成都王牌开始部署南充公司的扭亏战略。

 

2012年7月19日，成都王牌董事长、党委书记韦志海召开党委会，首先对南充公司班子成员进行了调整。接下来，公司领导班子多次召开南充公司经营发展专题会议，认真分析，全面加强对南充公司的系统管理。

 

南充公司新任领导班子科学务实、认真负责、大力增收节支，全面提升企业卓越管理水平。针对存在的问题，南充公司新任领导班子团结带领广大干部职工，积极采取措施改进。召开质量工作会议，签订质量任务书，逐步提高产品质量；大力开拓市场，实施现款回收销售制度；大力开发高边际贡献率产品，调整造成亏损的产品结构；采取措施追回历史旧账；规范企业管理流程，加强内控管理，严防跑冒滴漏现象；采取精益生产管理模式；对所有原材料采购进行阳光比价采购，降低采购价格，货款执行付款打折制度。

 

7月下旬，成都王牌公司组成专家帮扶团队到南充公司进行实地调查研究，深入分析亏损原因。明确指出了8个方面的问题，为南充公司今后的改进、提升指明了方向。

 

南充公司积极贯彻会议精神，解决专家组提出的问题，经过一系列整改，规范企业流程，提升产品质量等措施，生产经营状况逐步好转。9月份，南充公司实现了当月盈利，这是南充公司连续亏损24月后首月实现扭亏为盈，打胜了这一场扭亏战！

 

成功摆脱亏损帽子的南充公司没有停留在成绩单上沾沾自喜，南充公司新任领导班子在做好现阶段工作基础上，着眼于公司长远发展，他们对企业发展已经提出了更高的目标：下一步将加大新产品开发，逐步调整产品结构，生产高效益产品，形成以液压油缸产品为重点的三大产品系列，力争在五年内进入同行业全国前三位。