汉德车桥实施“3+3工程” 稳增长快转型

 

近年来，由于国家宏观调控政策的影响，商用汽车零部件产业面临着竞争加剧、成本上涨等诸多因素影响，发展困难进一步加大。如何妥善应对困局把企业做大做强？汉德公司在紧跟集团发展的同时，独辟蹊径，结合自身特点，取长补短，通过实施“3+3工程”，即坚持战略创新、技术创新和管理创新，提升继续发展能力、研发能力、运营能力，探索出了一条稳增长快转型的发展路径。

 

实施战略创新，提升持续发展能力

 

战略是控制更是方向。科学的战略能立足企业当前发展，着眼未来，通过一定的策划有效的引导企业实现发展的目标。经过十年的发展之后，汉德公司全面审视过去，规划未来路径，提出努力推进汉德公司实现三个转变，由生产制造型向经营管理型转变、由职能管理向流程管理转变，由生产规模型向技术创新型转变，主要体现在“三个一”：

 

一个规划。今年，汉德公司发布了经过多次讨论，几经修改，制定的2013—2017年发展规划，开始实施“坚持技术领先和国际化，做强三大板块，实现百亿目标”的发展战略，实现发展目标的转型升级，计划用年5时间，最终实现销售桥总成80万根的目标，最终将汉德车桥打造成为全国全球车桥行业标杆企业。

 

一套制度。建立现代企业制度。通过市场化企业化的改革，实现体制机制的转型升级；按照现代企业的要求完善内部治理结构，提高科学管理水平。通过推行全面预算管理、薪酬体系改革、健全内控制等一系列改革创新的举措，使公司内部运营机制更趋科学高效。

 

一种理念。就是坚持“用心驱动的世界”的理念，这是汉德公司一切行动的出发点，通过在干事创业过程中的用心，推进公司对客户，公司对员工、员工对公司等的全方位用心，保证企业战略的顺利实施，实现发展模式的转型升级。

 

实施技术创新，提升研发能力

 

技术创新是提升企业核心竞争力的最有力的手段，是企业发展的永恒动力。基于此，汉德公司采取“体系+资金+人才+平台”的模式不断增强技术创新实力。体系保障，建立科学有效的技术创新激励体系，有效激活技术队伍；资金支持，建立长效的研发资金增长机制，每年拿出约占年销售收入的5%以上的资金，支持技术创新；人才配套，先后引进各类专业技术人才百余人，并与清华大学、西安交通大学等多家高校建立了产学研合作关系；平台支撑，扩建国家级试验室，建立研发设计试验为一体技术中心，积极申请省市乃至国家级技术中心和博士后流动站，结合STR和MAN技术平台，开发具有自主知识产权的新一代桥总成研发平台，为技术的转型升级提供软硬件结合的平台支撑。

 

经过不断地努力，汉德公司的技术实力不断增强，研发效率不断提高，创新成果层出不穷，开发的重卡车桥，一直以优良的品质，先进的技术领先国内，工程车桥的多项技术填补了国内的空白， 桥从无到有，从有到优产品系列不断拓展，布局国内外高端市场，受到了客户的一致好评。

 

实施管理创新  提升运营能力

 

管理是企业永恒的主题，管理的好坏决定企业的成败，而创新管理是企业不断提高效率增强实力的有效途径。汉德公司结合企业发展情况和外部环境的需求，以提高效率和效益为出发点，以精细化、流程化、体系化为提升点，在各系统积极开展管理创新活动，稳步提升运营能力。

 

年初，汉德公司提出了“创新管理提效率，持续改进促发展”的预算目标，并着手在全公司范围内以推进卓越绩效与对标管理相结合，多种管理方式为补充落实措施，由点到线，由线到面稳步推进，扎实有效的提升了管理部室管理水平。生产方面，主打精益管理和拉式生产，实现生产现场整洁有序、生产过程的流畅高效，生产订单的及时，准确，建立预防维修机制，有效的确保了生产的高效运转；采购方面，以建立稳定可靠的供应链体系为目标，从完善改进采购管理体制和运行机制着手，提升采购管理水平。信息化方面，加强信息化与企业经营、研发、生产和管理工作的结合力度，建立信息共享共用的平台，提高信息运行效率。

 

通过稳步实施三大创新，提升三种能力，汉德公司在严峻的市场竞争中不但站稳了脚跟，而且实现了稳健发展。截止9月底，公司销售各类桥总成25万根，同比增长17%，高于行业增长率15%共2个百分点，完成全年目标的70%，全年预计完成产销30万根，同比增长8.4%。