锡柴：打造高端品质 实现转型发展

近日，从国家工信部网站获悉，“一汽解放汽车有限公司无锡柴油机厂基于卓越绩效模式的全面质量管理的经验”，被评为2016年工业企业“质量标杆”典型经验，这是锡柴继去年荣获全国质量奖后获得的又一殊荣。能够与福田康明斯、上汽通用等著名车企比肩“质量标杆”，证明锡柴质量管理已经走在了行业的前沿。

事实胜于雄辩，上半年，锡柴发动机销量同比增长18.9%，奥威11升机市场份额突破57%，匹配解放重卡连续6个月稳居销量榜首，这些数字背后折射出市场对锡柴高端品质的充分肯定。那么，锡柴打造高端品质有何独特之处呢？

文化统魂 质量之道贯穿始终

步入“十三五”以来，国家大力实施质量强国战略，将质量工作提升到前所未有的高度，一时间，制造业刮起了一场“质量风暴”。

然而，对于质量的追求，锡柴早在20多年前就开始了，当时锡柴率先提出“质量就是生命，生命只有一次”的质量核心概念，超前地将质量工作定位为关系到企业生死存亡的“生命工程”。

“十二五”期间，锡柴又制定了“品质领先”战略。通过强化顶层设计，在质量核心理念的基础上，提出了“以质取胜，品质领先”的质量战略；明确了“造用户满意的柴油机”的质量思路；强化了“体系作保障，铁腕抓质量”的质量行为，逐步形成了一套成熟的质量文化体系。

为了促进质量文化的落地，锡柴先后开展一系列富有特色的宣贯活动，浓厚质量氛围，落实质量行为。自1993年以来，锡柴共开展18次全员大讨论活动，发动全员思考、讨论、实践，其中不乏“以质取胜大讨论”、“满意在行动大讨论”、“做强做大一汽品牌大讨论”等与质量息息相关的大命题。 

今年，锡柴还轰轰烈烈地开展了质量“去疴行动”，从思想上、行为上、流程制度上、供应链上对质量问题进行了一次彻彻底底的大排查，将工厂内部和供应商排查出的200多项质量之“疴”全部根除。进一步提升质量意识、落实质量责任、强化质量体系、提高实物质量。7月中旬，锡柴奥威产品高标准通过了一汽集团公司产品审核。

机制强企 创新之力推波助澜

中国制造2025提出——要从中国制造向中国“智”造转变。“智”从哪里来？唯有集众人之智，致广大而尽精微。因此，创新是这场“品质革命”的主旋律。

为了打好这场持久战，锡柴围绕“创新管理体系五大机制建设”，即决策、动力、运营、发展和评价机制，从创新体系着手，以创新文化引领，用创新激励促进，逐步建设能够有效“促进员工想创新、保障员工能创新、推动创新出成果”的创新管理体系，全面提升企业创新能力。