011月初，新冠疫情再次笼罩大连，在解放公司和发动机事业部党委的领导下，在地方政府的支持下，大柴工厂党委快速反应，带领大柴工厂全体干部职工，全面启动防控方案，全力确保生产经营，确保防疫与生产两手抓，两手硬。
快速行动 推进疫情防控
11月4日清晨，庄河市新冠肺炎疫情防控总指挥部发布消息：在庄河市发现一例新冠肺炎疑似阳性病例。
上午7点40分，凭借长期与疫情打交道的敏感度，大柴工厂疫情防控工作组即刻对10月23日以来大连与庄河往返人员进行信息调查。
发动机事业部党委委员、副总经理兼大柴党委书记、总经理王志宇更是在第一时间做出指示，部署应对措施：
各部门要严格执行事业部及地方政府的人员隔离管控要求，并做好隔离人员信息统计，由隔离人员所在部门确保各项隔离要求执行到位，跟踪到位；
非必要不出差，如必须前往，须履行疫情期间审批手续并严格控制，尤其要严格把控多人团组出差的审批；
各部门近期不邀请外来人员来事业部进行业务交流，也不安排外来人员来事业部开展培训认证等相关工作；
开展防疫视频会议，上报核酸检测情况以及生产经营情况，商议后续防疫措施。
11月4日中午，在病例确诊后，工作组立即启动大连本地出现疫情的工作预案，第一时间调整大柴工厂各项防疫要求：
综合信息研判疫情形势，及时做出指示及部署；
调整消杀频次、人员入厂管控等要求；
根据人员信息，实施居家隔离等措施；
启动防疫数控软件，全面管理疫情防控信息；
启动督导检查，严控执行力等。
并通过微信群、邮件、电话和自主开发的“疫情防控管理”软件，加班加点，共完成1500余人信息收集、重点区域和轨迹排查等工作，并上报重点人员信息。
11月8日，重启疫情防控日例会制度，通过召开疫情防控视频会议，调度防疫运营工作，确保无疫情、运营好。
在大柴工厂党委的领导下，邀请所在社区医务人员来厂，共对大柴工厂全体员工进行3次核酸检测。
此外，各防疫工作子组横向联动，共筑防疫长城，共保生产运营。
疫情信息组严格按照疫情防控要求开展工作：
利用各层级疫情防控网络和渠道，随时传达大柴工厂各项疫情防控要求；
重新启动员工健康信息日报制度统计、跟踪、汇总、层层上报员工各类疫情防控信息；
启动疫情防控信息日报，以便向解放公司和发动机事业部通报大连疫情情况、大柴工厂防疫工作措施、大柴工厂隔离员工信息和生产状况。
现场防疫组严格按照上级部署，组织全体员工落实入厂测温、二次测温、工作现场消杀通风等日常防疫工作。
检查督导组启动日常督导检查，对食堂、吸烟区等疫情管控重点部位的消毒情况进行每日巡查，对三方人员入厂审批流程进行监控检查。
夜间值班组坚持对各项防疫要求在夜班的执行情况予以检查，有力保障各项疫情防控措施的落地执行。
与此同时，工作组通过防疫阻击战红黑榜，对疫情防控执行不力的情况进行黑榜通报批评及相应考核，对表现突出的情况予以红榜激励。
通过全组人员的共同努力，有效地隔绝了存在风险的员工和其他员工的接触，最终大柴工厂全体员工无一人感染，保证了员工的健康和生产的顺利进行。
科学组织 全力保障生产
在做好防疫工作的同时，大柴工厂生产系统将防控疫情与生产交付相结合，第一时间组织销售系统进行需求及库存核查，明确紧急需求，针对变化点精准施控，对各产线人员加以重新调配，确保生产运营稳定有序。
疫情的发生给外购件资源运输带来了极大的困难，生产系统通过产、供、销联动机制，识别出瓶颈资源。针对这一问题，生产系统通过专车发运、空运倒运、陆路中转倒运等方式，多措并行确保生产交付；通过一厂一策、一地一策的运输策略，强化零部件运输保障能力，避免了外购件出现交付拖期及停线、甩线的情况。
为防止疫情扩大对整机运输带来的不利影响，大柴工厂领导提出了“产出即发走、大连库存整机不存留”的要求及指示，在连整机需要全部发往异地库，最大限度满足客户需求，确保用户不因没有发动机而出现停产、停线的问题。
对此，大柴工厂生产系统制定整机发运方案，并与销售系统进行沟通，在发动机事业部营销服务部及驻外办事处的支持下，库存整机全部第一时间发运到异地库，最大限度地降低了疫情的不确定性给交付带来的影响。
勇于担当 共筑防疫屏障
大柴工厂的团员青年和志愿者们也联合成立起了疫情防控突击队，迅速投身到防控工作中。
只要收到检测通知，突击队全体队员立即奔向检测现场，在厂区内负责集体核酸检测的服务工作。
检测现场井然有序，他们认真负责，最终在预定时间内，提前按要求完成全员检测任务。服务工作结束后，大柴工厂团委还带领队员们认真总结工作经验、优化工作流程，为后续更好地开展工作奠定坚实基础。
与此同时，突击队中的团员青年们也积极参与到其它防控工作环节，协助做好防控工作，充分发挥出后备军的作用。
众志成城抗疫情，全力以赴保交付，大柴工厂相信在，全体员工的共同努力下，必能战胜本轮疫情，为实现年度生产经营目标，贡献最大力量。
