东风股份：2013年销售目标29.4万辆

 

东风御风

 

在品质提升上，东风汽车股份经过资源优化配置，使该公司在冲压、焊装、涂装、总装四大工艺设备上始终保持着国内先进水平，再加上东风汽车股份坚持多年的“QCD工厂”管理模式以及“全数品质保证体系”，从而使东风轻型商用车车架、车身、车厢的品质得到持续提升，处于最佳水平。

 

在管理创新上，东风汽车股份成功导入“工厂实力线”管理，推行JPMH管理（人均小时产量），不断提升公司生产效率，以此持续提升公司的运营能力。同时，公司对物流、信息流进行把握及改善，不断缩短产品生产周期和降低库存，导入课题达成型模式及改善课题预实算管理，推进课题按计划有序开展，确保目标顺利达成。为提升产品收益能力，公司还导入项目PD（收益）管理，实施职能部门价值审核，内压成本，简明高效，困难时不削减经销商收益，让其收益逐步提升。

 

在服务提升上，公司持续深入推进并完善“网络化服务”。对用户承诺：三包期内的车辆在发生故障的地点距离高速路口100公里内的，承诺24小时到达，48小时修复；其它地区不得大于72小时。同时还辅以24小时客服中心、GPS、远程诊断、机动服务车、兄弟俱乐部等资源的支撑，最终可实现东风轻型商用车服务网络的无缝覆盖。

 

2013年，东风汽车股份将从提升商品力、制造力、营销力等方面全面实施转型发展。在提升商品力方面，东风汽车股份将对现有东风轻卡车型进行全面升级，涉及东风凯普特、东风多利卡、东风福瑞卡、力拓等四个品系近20个升级项目，全面提升该公司主力轻卡的商品竞争力。同时还将推出全国首款全天候商用车，让用户花商用车的钱，轻松享受到高端轿车的配置和价值。

 

此款全天候商用车前后将加装夜视仪，不管狂风暴雨还是大雾天气，可保障驾乘者前看50米，后看70米，全面提升了驾乘者的安全保障。加上车辆配备的集收音机、媒体播放、一键呼叫等于一体的MP5等娱乐化，科技感强的设施，该车可谓是引领商用车进入E时代，或还将激起商用车技术的升级换代潮。

 

在提升制造力方面，东风汽车股份将从提升商品品质、生产效率及服务入手，围绕“初期品质持续领先，耐久品质超越竞品，用户口碑行业最优”的目标，通过内挖潜力（商务、技术改善、设计优化）及组织团队对供应商进行品质管控支援，实现“不增加成本，提高整车平均故障间隔里程20%”。在持续强化基础管理的同时，重点推进QCD式工厂自主运营，并向车间、班组层级展开。构建用户订单查询系统，缩短交货期，快速响应市场需求。即通过为客户创造全供应链透明化管理价值，实现客户购车后从接受订单到装厢、入库、出库、发运在途、经销商收车等全过程处于可感、可视、可查等可控状态。持续为用户创造超越期待的价值。

 

在提升营销力方面，东风股份将打出“聚焦组合拳”。即聚焦终端销售，提升销量、优化库存结构；聚焦组织效能，通过构建商品企划 研发院 销售公司的商品“铁三角”，提升销售响应能力；聚焦服务转型，打造高收益服务产品。

 

有行业分析人士指出，在汽车行业逐渐回暖，更趋于理性发展的大背景下，具有行业前瞻性和敏锐的市场嗅觉的东风汽车股份公司，以市场为导向，通过发展战略转型，推动产品、质量、服务的三重升级，此举将提升企业的核心竞争力和品牌影响力。东风汽车股份专业化、规模化、国际化的轻型商用车和动力总成制造商的愿景必将实现。