重汽集团二次会议 旨在实现品牌质量效益升级

马纯济说，此次会上的交流发言各有亮点，各有高招，各单位要联系自身的实际，认真总结，相互学习，认真贯彻落实第一次工作会议精神，制定扎实有效的措施，切实把工作安排好、落实好。

马纯济强调，全体干部职工要认识新常态、适应新常态、引领新常态。中国重汽的新常态是，实施“二次创业”伟大工程四年来，通过对产品结构的调整和持续的品牌质量效益提升，企业正在进入一个新的成长期。中国重汽的产品优势已经在社会上产生了正面良好的影响，我们把2015年确定为“品牌质量效益升级年”，就是要把我们的优势释放出来，就是要实现各项工作的升级，以实现全部产品的三分之一进入国际市场，曼技术产品销售占比超过三分之一，工程用车、公路用车和城市专用车三类产品各占三分之一的目标。所以，我们一定要把曼技术产品的文章做足。

各制造单位要抓好管理水平的升级。一是制造智能化工作的安排，要充分认识、深刻研究这项工作，用智能化提升我们所有的工作，用智能化改变传统产业；二是落实好精益化管理和责任体系管理；三是抓紧落实以提升质量、降低成本、增加效益为中心的技改项目的实施，抓紧质量监控网络和市场监控网络的建设，加快已立项的技改工程进度。

“一年之计在于春，一日之计在于晨”。马纯济要求各单位通过此次会议，迅速启动生产，尽快恢复到节后正常的经营状态。各单位要围绕今年“品牌质量效益升级年”的工作总要求，抓好管理水平升级，把中国重汽近几年来转方式、调结构形成的优势释放出来，用创新的思路转变思想，以创新的模式开展工作，为全年经营目标的完成打好基础。全体员工要积极投身工作，销售人员要尽快归位，统一思想、坚定信心、振奋精神，以良好的精神状态迎接节后各项工作。

蔡东结合中国重汽的产品愿景，重点诠释了“聚焦突破、快速上量”的目标和实现目标的方法。他强调，2015年，中国重汽的核心工作是把产品线转移到“曼”上来，要在牵引车、载货车、工程车、专用车、 等产品上实现实质性市场突破，在国际市场上实现销量的快速突破。目前，中国重汽的许多产品已经调整到位，现在趋势很好，产品远强于竞争对手，总体上企业进入较好地运行状态，接下来各销售单位要加强宣传，让用户充分了解、认识重汽的产品。要下决心通过创新，引领、改变行业的发展。蔡东要求各制造单位在提升产品质量上，重点抓好管理升级，建立一套从操作工人到班组、制造部的问题反馈、解决机制，用机制保证质量水平的进一步提升；在降低成本、提高效益上，尽量采用先进的技术替代人力，优化人力资源配置，进一步提升效率、效益。

集团公司领导、副总师及各部室、济南地区二级单位正职负责人参加会议，济南地区以外二级单位正职负责人参加视频会议。