唐骏汽车2015年上半年工作会议胜利召开

副总经理宋正亚提出2015年上半年电动车公司在市场开发、产品开发、降低采购成本等方面都做出了较大努力，也有一定的效果，但仍然存在市场反应速度慢，把控能力弱，产品线不丰富，考核不严格，创新力不足等问题，提出创新思维、转变观念，加强唐骏根据地的建设，丰富产品线，重点开发适应市场主体需求的实用性产品。

副总经理司涛提出2015年上半年技术中心提高技术人员产品平台化开发流程的质量意识，通过加强工艺纪律检查，严格控制试验试制程序使技术输出缺陷明显减少。下半年将强化技术人员的创新思维，提高创新意识，增强创新能力，开发出有竞争力的产品。

副总经理高永光提出，上半年质量目标考核、不接受缺陷活动、供应商管理、质量攻关项目、质量例会、回流车整顿虽然做了一些工作，但离目标还有很大差距。下半年将着力解决质量问题，抓好过程控制，强化质量督查与考核，加强质量培训，降低质量成本，全面提升产品质量，要从思想认识上对质量意识形成根本性的改变。

26日下午，按照薛总的指示和半年会议程安排，各组召集人主持召开了分组讨论会议，围绕上半年质量提升年采取的举措和成效，当前存在的主要问题，结合各部门的实际开展了分组讨论，对各自工作中存在的一些突出问题深入查找分析，制定整改措施，经讨论精准了各自的下半年工作计划和工作目标。

薛总出席并认真听取了他们的讨论，提出了指导意见

27日，举行两次全体会议，各组代表做了典型发言，结合工作实际对上半年的工作和存在的问题进行了深刻的剖析，围绕质量提升年质量提升推进效果慢，认真查找原因，每人提出了很好的意见和建议，对下半年的工作积极献言献策。

28日上午，举行全体会议，薛总发表了重要讲话，他指出我们开了一次很好的会议，60多人的大会发言给了大家很多的启发，对我们的工作有很多借鉴意义。2015年，我们提出质量提升年的公司方针目标，就是要树立质量第一的工作理念，把质量工作放在突出的位置来抓。为了强化质量理念，我们开展不接受缺陷活动，但目前来看仍然存在大量接受缺陷的现象，每一位干部都应该深刻的反思。2015年公司方针目标提出层层严考核，这是实际工作的要求，因为不实施严格考核，制度就得不到贯彻，销售公司产品推广网络开发、生产系统70%精力抓质量、技术中心工艺贯彻、电动物流车市场开拓、管理部门落实考核等方面还需进一步加强。质量提升推进效果不理想的关键原因在于干部，目前个别领导干部面对激烈的市场竞争，麻木不仁，消极懈怠，对严重的质量问题不敢担当，视而不见，听而不闻。

这次会议很大程度上是一次干部的整风会和整顿会。这次会议要促使干部作风转变，少些空谈，多做实事，不说空话，不说假话，身体力行，锲而不舍，要敢于担当，不回避问题，不逃避责任，雷厉风行干工作，铁面无私抓考核，我们将营造更好的质量氛围，我们的市场就会进一步拓宽。

这次半年工作会议主题明确，振奋精神。薛总的讲话全面、深刻、意义深远，必将高度统一公司全体干部员工的认识和行动，必能进一步提升唐骏汽车快速发展的新思维、新境界、新举措，推动公司下半年乃至今后几年的各项工作步入一个崭新的发展阶段!全体干部职工要认真贯彻公司方针目标，统一思想，率先垂范，牢记目标，脚踏实地，以必胜的信念、昂扬的斗志、拼搏的精神、将各项工作落到实处，用实际行动为公司的发展贡献自己的力量。

我们坚信勇敢、务实、坚毅的唐骏人一定能取得更大的胜利！