大干110天突破110亿 海格 交付攻坚战全员发动

 

一呼百应，全面动员，全力以赴，再创新高！

 

8月28日，吴总主持召开公司产供销联席会议。针对公司目前任务交付量大、交付节点紧的严峻形势，要求全面开展“大干110天，突破110亿！保交付攻坚战活动。

 

公司提产支持措施

 

半年奖按时发放，并将在多个月份发放双薪

 

生产系统—全面动员 全体协同 全力冲刺

 

1、生产系统每日总产量由现在的65台分线逐步提升到68台以上。

 

2、沙特等批量订单地板合件等焊接导入机器人，以减少扣合后焊接工作量；
       

3、双层公交混动公路等生产不均衡车型限制接单；

 

4、生产提效，物料是关键，采购部在会后也立即行动，启动多项应措施。

 

 

轻型车—打响生产攻坚战

 

9月2日下午，轻型车事业部召开动员大会，号召轻型车人攻坚克难、奋勇当先、大干狠拼！迅速掀起“抓安全、提品质、保交付，大干110天”热潮。

 

1、轻型车从九月到年底，围绕安全、品质、产品交付为中心，力争完成2200台纯电动生产目标（含电动微型物流车）。

 

2、激励生产，每月评比表彰生产标兵（面对一线人员）、现场服务标兵（面对职能人员），年底评比个人突出贡献奖和团队突出贡献奖。

 

3、各部门紧密配合、各司其责为生产提供强力保障

 

供应商管理部—降本增效 让110亿含金量更足

 

8月28日，供应商管理部召开批量订单降本动员会，号召大家扎实做好服务支持工作，狠抓批量订单降价工作。 为今年110亿目标的实现提高含金量。

 

1、联合采购部成立降本管控项目小组；

 

2、非独家供货的供应商，在客户没有指定的情况下，进行竞标比价选择供应商；

 

3、9月10日前完成谈判降本工作。9月7日第一轮谈判结束，据初步统计，15BJR0001单车降本约15000元，单车降本达7%；15BMB0002单车降本约16700元，单车降本比例达7%。根据第一轮谈判的降本情况，各个项目组正在商榷第二轮降本方案，力争在9月10日前交上满意的答卷。 

 

制四部—快马加鞭 五项优化并进

 

9月5日上午，制四部召开了管理人员会议，提出了五项管理优化措施：

 

1、整合资源，将后端修整班化零为整，成立大修整班，全面协调修整资源，加快后端车辆的流转速度；

 

2、强补短板，成立一支4人补装小组，技能涵盖调试电工、装配工。哪里有瓶颈，就支援哪里；

 

3、加强调度，辅线要充分发挥“蓄水池”作用，将多能工的作用充分发挥，支援瓶颈工序生产，针对新员工的补入，辅线做好充分的替代准备；

 

4、迅速响应，针对车辆物料异常跟踪不到位、处理不及时问题，部门重新制作表单一式四联。让所涉及每个岗位都能清晰明确内容；

 

5、优化品质，所有参会管理人员，通过品管部组织的“质量月”活动，转变思想，生产不能将就，为加快后端的流转，前端就要将品质管控好。

 

目前，各部门正齐心合力参与“百日会战”，大力弘扬“攻坚克难、努力拼搏”的海格精神，保质保量圆满完成任务。