上半年新能源业务收入2.35亿元增37% 东风零部件召开年中工作会

7月17日，东风汽车零部件（集团）有限公司召开7月运营分析会暨年中工作会。今年上半年，东风零部件集团实现营业收入67.02亿元，营业利润超预算目标，较好达成“时间过半任务过半”目标。其中，东风外部市场收入占比37.57%，较去年同期有所提升；实现新能源业务收入2.35亿元，同比提升36.73%，超过预算目标；实现课题增收3.41亿元；获取新订单17.9亿元；实现新市场突破47项、新业务突破27项。会议要求，全面达成2019年经营目标，兑现经营业绩承诺，是支撑东风零部件集团改革目标的刚性要求，全体党员干部必须坚定信心，咬定目标，以百倍的努力继续共同奋斗。

东风有限副总裁、东风汽车零部件（集团）有限公司董事长、总经理陈兴林，东风零部件集团党委书记肖大友，东风零部件集团党委副书记、东风电子科技股份有限公司总经理江川，东风零部件集团副总经理韩力、纪委书记郑加坤、副总经理叶征吾、刘江华、陈迹，各职能部门部长以及所属各单位总经理、党委书记参加会议。会议由叶征吾主持。

今年上半年，东风零部件集团面对极其严峻的市场形势，全员上下以“稳增长、促改革、强党建、谋发展”为主线，紧紧围绕年初确定的十项重点工作，着力推动经营提质升级，坚持打好经营、改革、发展“三大攻坚战”，争当深化改革先行军、新事业发展先行军、科技创新先行军，实现了整体经营保持高质量、重点改革实现新突破、各项事业取得新进展。

经营管理部、财务会计部分别做经营分析报告和财务分析报告

东风零部件集团今年上半年能够取得这样的成绩，主要得益于：

1.不等不靠主动作为，千方百计促进增收

强化与陕汽、重汽、长城汽车、徐工汽车、宇通汽车等重要客户市场的合作；加强“零整协同”“内部协同”“同业协同”，全面深化与东风商用车、东风本田、东风日产、东风启辰、东风股份等东风整车事业单元的战略协同；强化各子公司之间的管理协同，开展与东风有限装备公司、陕汽控股零部件等企业的业务协同，推进三大类26项协同课题，共同抵御市场“寒冬”。

2.降成本成效显著，有力支撑利润目标达成

通过全员、全价值链降成本、收益性改善课题挖掘，为营业利润贡献2.89亿元，超预算0.72亿元；固定费用同比下降10.63%；五项费用同比下降18.43%；采购降成本率、技术降成本率、人事费用率有效控制，达成挑战目标。

3.全面推进APW，持续提升收益力和竞争力

上半年各项管控指标均达成挑战目标，后工程不良率进一步改善；工厂总费用实力线同比降低6.09%；存货周转天数同比减少5.6%；E-power项目重点工厂G-GK评价得分稳步提高。

4.开展“党建领航”行动，为经营发展凝聚力量

围绕“党委、党支部、党员”三个主体，在全集团开展“党建领航”行动，聚焦市场营销、科技创新、成本管控、质量保障四大领域，启动全员劳动竞赛，积极发挥党建政治引领、凝心聚力、组织动员作用，助力经营发展。

与此同时，各分子公司积极开展“虎口夺食抢市场、千方百计促增长”市场增收活动，聚焦目标客户，拓展核心业务，大力降成本，为东风零部件集团达成半年预算目标做出了重要贡献。

各子公司经营亮点

东风电子科技股份有限公司

面对上半年复杂严峻的汽车行业形势，东风科技牢固树立“开局就是决战”的信念，聚焦“战略引领、市场突破、技术升级、提质增效”十六字方针，千方百计推进各项事业，取得了较好的经营结果。共完成新订单收入7.21亿元，比预算增收3.25亿元。

东风汽车底盘系统有限公司

通过建立高效精益的组织和运营管控体系；推动东风内外市场、传统业务和新业务的并驾齐驱；凸显系统研发合力，聚焦产品收益率、竞争力，体现研发贡献度、核心价值等举措，实现营业收入14.85亿元，营业收入和营业利润“双达成”的目标。

东风延锋汽车饰件系统有限公司

上半年克服主要客户量纲下降等不利因素，强化东风延锋“一体化”融合，通过加强精益管理、挖掘收益性改善和采购降本课题等措施，实现营业收入16.93亿元，营业利润达成挑战目标。

东风电驱动系统有限公司

全员上下以“融合发展年”为工作主线，实现主营业务收入5.23亿元，同比增1.12%，实现“时间过半、任务过半”目标。其中，共获取新订单1.04亿元，自主新能源业务实现收入9269.4万元，同比增长212%。

湛江德利车辆部件有限公司

上半年成功晋升为雷诺—日产—三菱采购联盟亚洲区高压铝合金铸件核心供应商，将获取该联盟在亚洲区域及北美、欧州和俄罗斯等所有高压铝合金铸件新项目的全球发包资格。

上海弗列加滤清器有限公司

外拓市场、内控费用成效显著。上半年获得25个新项目，新订单收入贡献3900多万元。一批新技术产品的开发有序进行；重要主机厂配套份额稳步提升；固定费用总额较预算降幅明显。

东风马勒热系统有限公司

通过拓展出口业务，抢抓陕汽天然气市场机遇，东风外市场占比提升至38%，较同期提升4%；并围绕一汽解放、东风本田、潍柴动力等客户13个项目取得定点，实现新订单收入1.09亿元。

东科克诺尔商用车制动有限公司

紧紧围绕“优化整合、提质增效、逆势增长、跨越发展”的经营方针，聚焦核心业务，深耕目标市场，主要客户ABS总体份额同比增长，空压机、APU、卡车ADB收入同比大幅增长；持续降本增效，提升经营质量，质量不良成本同比下降，采购降成本率超目标达成，人事费用率有效控制。

苏州东风精冲工程有限公司

在主动应对市场下滑带来的风险中，苏州精冲主动开发长城汽车、重庆青山等外部市场机会和内部降本增效课题，通过“两调整、两提升和一中心”核心方策，较好的达成利润目标，保持稳健发展。

东风零部件集团所属各分子公司对上半年生产经营完成情况及下半年目标措施进行汇报。

肖大友代表党委对上半年付出艰苦努力的各分子公司经营团队和广大员工表示感谢。他说，应对严峻形势和巨大的市场压力，全体党员干部必须以真抓实干来检验“不忘初心、牢记使命”主题教育的效果，这也是东风零部件集团推进改革发展，实现从“百亿”到“百强”目标的不懈追求。他希望各级领导班子要沉着应对，认真研判，洞察市场趋势，把握行业规律，保持工作节奏，充分考虑未来的风险，持续创新企业体制机制，积极寻求变革之道。

肖大友说，各级党委领导班子和全体党员干部明初心、担使命，就是要牢固树立强烈的担当意识，用出色的工作业绩来诠释共产党员忠诚、干净、担当的政治品格。

陈兴林做年中经营工作报告，分析上半年经营改革的成绩和不足，安排下半年重点工作。他说，上半年工作成绩可以归纳为：外抗市场下行压力，内抓管理降本增效，力推集团整体上市，较好实现经营改革目标。他指出，严峻的市场形势和刚性的年度经营目标任务，要求我们必须万众一心、坚定不移、全力以赴继续打好“三大攻坚战”，以百倍的勇气继续努力奋斗！

陈兴林说，越是经营环境艰难的时候，越是考验我们的能力和担当，各级经营管理团队要把更多精力放在抢市场上，要一以贯之严格管控成本，要强化安全生产和合规管理，要确保全面达成年度经营目标不动摇。他指出，下半年要全面深化改革，构建适应上市公司发展的全新体制机制；要大力发展新事业，推进重要战略项目落地；要以高度的战略共识，形成东风零部件集团做优做强做大的强大动力；要不忘初心、牢记使命，为员工、为股东、为社会，为我们的职业梦想创造更大的价值。

陈兴林最后说，今年是新中国成立70周年、东风公司建设50周年，我们要以初心砥砺前行的力量，以使命鼓舞奋发的斗志，以“功成不必在我”的精神境界，以“功成必定有我”的历史担当，奋力推进东风零部件集团高质量发展！