福田时代再战旺季 前9月销车16.6万辆增长18.6%

10月21日，以“拥抱全新时代  共享美好未来”为主题的时代事业部旺季订单保障供应商动员大会顺利召开，时代事业部领导以及各地供应商代表100余人参加本次会议。

福田汽车集团副总裁、时代事业部总裁王术海作《拥抱全新时代  共享美好未来》主题报告，王总首先对时代业务50万战略推动情况进行了回顾，对时代业务规划设计、目标达成策略进行了解读，并对订单保障工作提出了要求。他指出，在新时代业务战略的引领下，2019年1-9月份，整体销售16.6万台（含海外0.5万台），同比增长18.6%。未来，时代事业部将继续全面推进“八大战略”的落实和落地，围绕品牌升级、产品精准定义和产品聚焦精简资源、质量跃级，在产品平台方面实现全面升级；在产品开发方面强化产品开发组织流程体系建设及产品规划前端研究，提高产品开发成功率；在质量方面坚决执行质量一票否决；在采购方面将继续压缩体系规模，系统推进平台化、模块化工作，进一步释放规模优势。

在后续订单保障方面，王总指出事业部将继续强化资源优化力度，持续缩减小品种、低效资源，引导资源向优势车型聚焦，控制零部件数量，清理无效零部件资源，增加供应链规模效益，为供应链合作伙伴充分赋能。并将订单管理上升为事业部战略业务，由管理推进部统筹协调营销端、制造端强化推进。强化订单的源头管理，精准定义BTO、BTF订单，提高订单提报质量。确保计划安排对经销商的正确指导，规避供应链合作单位的产能浪费，减少无效库存，最终全面提升企业经营利润率及资本周转率。

最后王总指出随着新时代业务战略的稳步推进，将对产品质量水平和供货及时性提出更高的要求，希望各供应商伙伴紧跟时代步伐，加大对质量和技术资源的投入，加强团队和体系能力的建设，为共同的事业去奋斗、去拼搏，共启时代新征程，共享企业发展成果。

时代事业部采购副总裁魏本华作《高质量的订单交付》工作报告，魏总对2019年四季度及2020年上半年市场需求进行了详细的分析，同时对2019年订单保障运行情况及问题进行了系统分析评估。他指出，目前事业部零部件的订单保障与市场需求还存在一定差距，特别是新产品及重点产品、市场急需产品，订单满足情况与客户需求存在较大差距，后续我们要快速响应，协同做好订单保障，同时希望供应商朋友认真排查风险，加强自身及二级件能力评估与提升，重点做好风险应对，通过零部件储备、资源拓展、增加人员等方式，全面确保生产订单需求。同时魏总进一步指出零部件质量问题目前已成为影响订单及时交付的瓶颈之一，因零部件质量问题造成整车生产异常频发，前期通过新产品开发过程管控和量产一致性控制，零部件质量提升工作已初见成效，但仍无法满足时代事业高质量交付要求，要求各供应商重点从新产品开发质量、质量保证能力、供应商管控、物流转运包装规范等方面提升零部件质量。

时代事业部制造副总裁、奥铃工厂厂长梁启龙作《供应商质量保障工作安排》工作报告，他对质量业务战略、质量目标、问题识别、达成举措进行了详细的分析和解读。并指出目前事业部仍旧存在供应商质量保证能力参差不齐、零部件一次开发成功率较低、零部件防腐能力较低等一系列问题，后续事业部将增加质量一票否决、质量绩效应用等管理措施，持续加大管理力度，全面提升零部件及整车质量。他还指出零部件质量是供应商信誉的保证，更是双方合作的基础。面对目前严峻的内外部市场环境，时代业务前三季度实现了销量的大幅度增长，这也离不开合作伙伴的大力支持，当前是时代事业部2023年实施50万战略的关键时期，需要我们进一步巩固质量成果，以市场用户为中心，更加积极、主动、快速地响应市场质量信息，为新时代业务迅速赢得市场提供坚实的质量保障！