重组后谭旭光首放话：全面消灭亏损单位 重汽管理团队要“扒一层皮”

近日，在山东重工集团与中国重汽集团重组公告发布后，中国重汽集团举行了首次领导干部大会。会上，谭旭光发言表示，将立即启动中国重汽二级单位改革，并对全体领导干部再提五点要求。

原文如下：

在中国重汽集团领导干部会议上的讲话

谭旭光

(2019年10月21日  根据录音讲话整理)

同志们：

下午好！

今天，我们召开中国重汽集团领导干部会议，主要目的是通报山东重工集团与中国重汽集团重组的相关事宜。今天山东重工集团在家的党委委员和经理层成员也参加会议。刚才中国重汽集团召开党委会，对山东重工集团党委关于王勇、台学成、刘正涛三位同志的任命表示坚决拥护和支持。三位同志在党委会上分别作了表态发言。这是山东重工与中国重汽重组后，为适应中国重汽发展的需要，对现有班子进行的充实和调整。下面，我讲五个方面：

一、关于山东重工集团与中国重汽重组的问题

根据山东省委、省政府决定，在济南市委、市政府的支持下，山东重工与中国重汽完成了重组，并于9月30日依法对外公告。重组后，中国重汽成为山东重工的二级公司，领导班子成员、党员领导干部已移交山东重工管理。这标志着重组工作已经全面完成，中国重汽过去的一页已经掀过去，步入了崭新的一页。

山东重工和中国重汽此次重组，开创了我国先整合后重组的独特模式，为我国大型国有企业重组提供了典范案例。这样的重组既有利于重组成功，也有利于在重组中掌握情况，统一思想，开展工作。这次重组之所以能够取得巨大成功，主要有三个方面：

1.重组得益于山东省委、省政府的战略路径指引和坚定支持。面对我国汽车工业全面对外开放，面对国内外商用车行业竞争进一步加剧，山东重工与中国重汽率先实施了战略重组。重组对山东重工和中国重汽有利，对山东省产业资源优化配置有利，对我国商用车迈向世界一流更加重要。

2.重组得到了济南市委、市政府的支持。济南市委、市政府的支持，使我们顺利完成了重组。当然在重组过程中出现一些杂音也是很正常的，任何一次重组不单会有杂音，还可能会有混乱，我们内外部有点杂音不可怕，关键是我们的重组战略是正确的，我们有着坚定完成重组的信心。

3.重组得到了中国重汽集团党委、公司班子的大力支持。大家在重组中有一个思想统一、执行一致的过程，这都很正常。我们导入的是全新的发展理念、全新的管理方法、全新的干事生态，新旧观念的碰撞总是需要一个过程。但是随着重组的落地，下一步我们要集中全部精力抓好改革创新发展工作。

二、关于当前的改革问题

在中国重汽集团各级领导和全体员工的支持下，第一轮改革取得了阶段性的成果。下一步要全面启动第二轮的深化改革工作。我们要彻底改变发展生态，所有领导干部必须在改革面前政治站位高，现在不是商量如何改革，而是必须坚定执行改革决议。

1.高效透明化建设集团总部。改革是持续的，每年都要改革。改革要实现以上率下，前段我们已经把生产一线办公室的沙发全部取缔了，下一步总部除了会议室、会见室外，所有领导干部办公室的沙发全部取缔。所有领导干部办公室由封闭门变成透明玻璃门，让大家在阳光下透明工作、接受监督。质量部、制造部、工艺部、安全环保部全部搬迁到章丘生产一线，刚才党委会已经研究决定，哪些人要到服务生产一线、哪些人是从事总部管理的要区分清楚，实施透明管理。集团总部要在发展中进一步优化、精干人员，高效为一线提供服务。所有会议研究决定的事项必须有明确的责任单位、责任人、完成时间，任何部门和个人不能说不，只能回答怎么才能更好地完成任务，否则就让你下岗。

2.立即启动二级单位改革。二级单位要按照集团的改革模式和要求有序推进改革工作，谁先完成改革谁先薪酬套改，公开透明建立干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低的市场化机制。二级单位领导班子必须和集团总部签署改革承诺书，哪个单位在改革中出了问题，哪个单位的党政一把手负第一责任。从现在开始，每年要淘汰一定比例不合格的干部、管理人员和一线员工。要鼓励引进、培养、提拔一批优秀的干部、管理和一线人员。

3.加快非主营业务退出。年底前必须按时间节点完成已明确的非主业退出任务，确保明年非主业全部退出，让中国重汽集团轻装上阵，心无旁骛攻主业。我们要该干什么干什么，不是我们干的事情我们也干不好，管理成本也太高。

4.全面消灭亏损单位。财务总监牵头负责，各亏损单位要立下军令状，限期完成。限期完不成任务的一律免职，必要时解除合同。

三、关于当前的几项重点工作

1．全力以赴做好2019年商务大会筹备工作。这次商务大会是山东重工与中国重汽重组后，集中展现中国重汽全新面貌的重要机会，必须树立良好的形象。各单位要密切配合做好产品准备工作，认真研究明年的商务政策。

2.建立起市场导向的运行机制，真正落地“客户满意是我们的宗旨”核心价值观。技术人员、销售人员不能只是把客户满意挂在嘴上。客户满意不仅有外部客户，更有内部客户，上下游都是客户。我们内部客户共同满足外部客户，只有这样才有竞争力，才能体现中国重汽的核心价值观。

3.打一场产品提升攻坚战。特别是要重点做好明年的产品准备和导入工作，11月18日之前要全面完成，不要和我强调任何理由，没完成我就要问责。

4.必须把质量放在一切经营工作的首位，牢牢守住产品质量这一生命线。今天党委会专门交代、安排了这项工作。所有一线制造单位都不得接受不合格产品，倒逼考核质量成本，谁的质量损失就从谁的工资总额扣除，精准考核。我们压缩100万出差费很费劲，但一次批量质量事故可能就会损失上亿元。

5.进一步持续精准降低费用。我们的产品绝不是靠请客送礼能卖出去的，必须从价格营销向产品、技术营销转型。靠降价、吃喝卖不出产品，我们有些费用可以清零。差旅费、办公费、营销费用根据工作需要，对应用、营销、质量、技术人员等要实事求是适当放宽。

6.全面导入潍柴WOS运营管理体系方法。要在导入潍柴WOS的基础上，注入中国重汽整车元素，打一场工程管理流程提升的翻身仗。我们这么大的集团要有工程管理的方法论，潍柴的WOS直接拿过来肯定不能用，要在逐步消化吸收的基础上注入整车元素，形成中国重汽的管理文化和方法。

四、关于廉政建设问题

1.任何人都要把个人的言行自觉约束在党纪党规法律的笼子里。任何领导干部不得触碰红线和底线，从今天开始还有触碰的，要依法从重处理，该罚就罚，该抓就抓，该公开就公开。善于揭短也是管理思想。

2.对所有二级单位实现巡查全覆盖。大家对巡查工作要有正确的认识，我也是主动自觉接受巡查和审计的。

3.对腐败问题大胆亮剑。要查出一起、处理一起，正风肃纪，绝不姑息，为发展营造良好的廉洁生态。

五、对全体领导干部再提几点要求

1.坚定不移以“约法三章”为标准，全面树立起党委、集团管理团队在全体员工和社会上的良好形象。我们在仪表、言行、做事等方面都要有标准，有约束。

2.坚决打破干部、部门之间的壁垒。我们领导干部之间、各部门之间、总部和基层之间要密切合作，特别是要高效服务一线，不能分工不清、推诿扯皮。所有的干部都要关心关爱一线员工，像关心我们自己的孩子一样关心一线员工。

3.对混日子、不作为的领导干部、管理人员、一般员工要坚决依法依规清理出去。从今天开始我不会再让步，我在潍坊就是“六亲不认”。你沾了我的光，我的下属去沾别人的光，企业肯定搞不好。管理团队要以上率下，要实现世界一流，从现在起就要“一天当两天半用”，就要“扒一层皮”。

4.从今年开始全面导入KPI考核。今年的KPI考核先从国内外营销开始，按照销量精准考核，奖罚分明。我们9月份搞过一次测评，11月1日再搞一次测评，一直搞到明年底，我不信中国重汽4万名员工选不出优秀的营销人员。

5.今年的预算目标必须坚定不移不动摇，各项指标必须比去年有较大的提高。大家不要再和我强调“5·21”的影响，不要和我强调天然气涨价的影响。我们要把之前耽误的时间，在最后的两个多月全部补回来。

同志们！这是中国重汽集团重组后的第一次领导干部会。中国重汽集团的重组得到了全体干部员工的支持，在此表示感谢。希望新的中国重汽在省委、省政府的正确领导下，在济南市委、市政府和省国资委党委的支持下，抓住山东省新旧动能转换的战略机遇期，为我省高质量发展做出新的更大的贡献！