商用车累计下线突破50000辆！东风柳汽七十天誓夺六万辆

金秋飒爽，硕果沉甸。在这秋高气爽的美好时节，商用车迎来年终冲刺的阶段性胜利消息：截止11月15日15时，商用车累计下线突破50000辆！

11月15日下线

奋战七十天 誓夺六万辆

战鼓雷雷，奋勇当先。自10月17日我们发出“奋战七十天，誓夺六万辆”的宣言以来，商用车总装车间便开启了“896”（早上8点开线，晚上9点停线，每周工作6天）的全速冲刺模式，各条战线信心满满、斗志昂扬。在车间层面，由车间领导带领科级管理人员成立延点值班小组，协调处理各项生产异常；在工段层面，成立生产应急小分队，时刻准备支援各项生产任务；在后勤保障方面，各班组配备充足的日用小药箱，减少员工的工作疲劳。

CV总装车间在繁忙的年底冲量中，仍以高品质作为生产的第一要求，在车间内组织质量日系列活动。

在质量日当天，以“责任零发生、责任零流出”为目标。分别通过工段级、班组级、员工级三个层级出发，主要通过开展各工段长组织下辖班组员工开展晨会，以控制和提升质量为主题，传达质量日主题口号、目标，总结上期质量日活动不足，以及对本期质量日活动方案进行讲解。由于质量日遇到生产旺季，班组利用晚上9点下班时间或工间休息时间，组织班组员工开展以“从‘要我做’到‘我要做’”为主题活动的大讨论，并且，在当日工段长、班组长、指导员开展作业观察、“埋地雷”、“围追堵截”、参观质量典型案例展等多个措施，树立主人翁责任意识，形成重视质量进步、人人关心质量、人人重视质量的氛围，做合格员工。班组员工通过背诵标书、质量承诺以及自身岗位质量典型案例的学习了解，使岗位员工遵守标书、知晓标准、敬做到人人遵守标准，达成岗位责任质量零发生。在活动开展的最后，班组组织班后会，总结班组活动各项目开展情况进行点评，对过程表现良好的岗位进行褒奖，实施到后续岗位日常工作中，并横向开展至其他岗位，对出现不足制定相对应的改善对策，形成PDCA良性循环。

组织召开工段早会，传达质量要求

开展标书抽背

工段长现场作业观察

班组开展从“要我做”到“我要做”主题大讨论

班组利用工间休息开展过往典型不良案例培训

商用车总装车间通过此次质量日活动，在车间范围内动员和引导全体员工努力将“第一次把事情做对”为工作理念，形成以自工序为质量发生的最后一道防线，围绕“匠心质造”巩固“质量日”活动精髓，守初心，担使命，提质量，促发展。在最后的四十五天里，我们将一如既往全力战斗，扎实做好安全防控，一丝不苟咬紧质量，主动出击提速增效。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们势必夺取年产销6万辆的最终胜利。