0日前，徐工汽车2020年第二期管理论坛顺利开展，徐工集团副总经理、事业部党委书记、总经理罗东海出席并做重要讲话，事业部党委副书记、纪委书记、工会主席胡玉美主持会议，事业部领导班子成员及中层干部近90人参加了会议。
会议现场宣读了关于表彰“攻克时艰争朝夕•大干百天保过半”劳动竞赛活动优胜单位和岗位标兵的决定，以及半年度专项奖励的表彰决定，对劳动竞赛优胜单位和双过半优秀单位进行了颁奖。
徐工集团副总经理、事业部党委书记、总经理罗东海为过半优秀单位发放现金重奖
事业部副总经理、党委副书记曹弋为劳动竞赛优胜单位颁奖
会上，预算督导部、营销公司、工程车辆公司、零部件公司、工程施工公司、总装分厂、人力资源部、党政工作部多个部门、平台分别就上半年经营情况、下半年重点举措以及人才队伍建设进行发言交流。
罗总在会上指出，今年上半年，在疫情影响、在国际环境给出口工作带来很大压力的环境下，公司全体干部员工坚决按照集团公司工作部署、心无旁骛、克服困难、全力冲击经营业绩目标。在大干期间，各平台及单位涌现出了一大批先进代表和典型，对平台达成业绩作出了较大贡献，其努力拼搏和创新工作值得全体干部员工对标看齐！为了进一步提升全员战斗力、保持稳扎稳打的定力，罗总从七个方面对事业部下半年的经营管理工作提出了要求。
正反两面看待“重奖”
此次管理论坛对上半年为事业部“双过半”任务作出突出贡献的单位进行了重奖，充分展示出公司坚定完成全年百亿目标的决心和信心。另一方面，也希望各单位更好识别问题短板，把握精准发力的方向，进一步强化绩效管理信号，真正把全体干部员工的能力、状态和价值创造激发出来。
全力以赴面对大考
下半年的市场竞争不仅是实力比拼，更是智慧、体系、品牌与服务的比拼，要认真总结、全面梳理上半年工作得失，聚焦问题短板，找出精准有效举措并快速行动落地，以毫不动摇的坚定信念，决战决胜今年各项工作、全力冲刺年终目标。
抓牢创新变革“牛鼻子”
在最后冲刺的五个月中，各个部门各位领导在各项工作中，要牢牢抓住创新变革的“牛鼻子”，学会用新办法解决老问题，实现工作方法“四个转型”：从“纵向”向“横向”转型，从“数量”向“质量”转型，从“管控”向“授权”转型，创新变革从“事业部主导”向“各部门主导”转型，各个部门尤其是部门一把手，要从这四个转型出发，在下半年要做好规划。
树立“以人为本”的思想
在经营思想中树立“以人为本”思想，在分析各种问题时，把人的因素作为最核心因素，而不要简单分析客观原因、外部环境。要把人的因素真正识别出来，是人的能力问题，还是管理、机制问题，都要和人紧密关联，不能解决人才问题，就无法解决各项工作的发展瓶颈。
领导干部要有忘我精神
领导干部要有追求、有目标、有格局、讲规矩，成为“三好”干部 ，要正确处理好亲清关系，清醒认知、客观评价自己，持之以恒拉长补短，加强学习及实践应用，以宽广胸怀与格局带好团队。
加强市场化激励机制建设
将绩效文化打造成企业文化的重要核心，通过赛马御马相马平台提升干部能力、挖掘出优秀人才，挖掘每个人积极性创造性。全面强化公司绩效文化建设，用绩效、用市场的标准选干部、选人才。
强化危机意识
要把两项资金占用和企业发展速度相提并论，既要有质量还要有速度。要记住企业经营始终与风险共存，要将风险意识要牢牢印在每名干部手心里。要加强风控体系建设，重点规范、严格管控，必要时宁愿牺牲速度也要有战略定力换来更高质量的发展。
十三五最后几个月是冲刺的决胜时刻，全体干部员工要盯住十三五收官的100亿目标、瞄准我们的十四五300亿更高目标，始于心、终于心，做好徐工汽车的事业，做好自己当下的工作，全力以赴、不负使命，不达目标誓不休！
