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3月1日，继商研、制造、营销领域全面启动和加速改革之后，东风汽车股份召开2022年深化改革工作启动会，总结2021年深化改革工作、部署2022年深化改革工作方案，集中研讨各重点改革课题推进计划，为进一步推进公司国企改革三年行动方案“π计划”的顺利实施打下坚实基础。
▲东风汽车股份总经理李军智，党委书记刘辉，副总经理周晓伏，总经理助理张晶峰、杨涛等领导出席会议。会议设置武汉、襄阳会场，两地同步进行。
会上，由公司深化改革推进办公室报告东风汽车股份2021年深化改革工作总结及2022年深化改革工作方案，发布了2022年七大重点改革课题。各课题组负责人报告2022年课题推进计划，与会部门展开集中研讨，公司领导逐项进行了点评和指摘。
2021年，东风汽车股份按计划节点完成东风集团下达三项改革课题任务及公司国企改革三年行动方案“π计划”年度重点改革课题任务，同时，分两个阶段推进了组织改革工作。
2022年，以问题为导向，持续推进“π”计划，结合公司管理现状及组织改革落地要求，确定了“‘131’登高计划、制造阵地优化整合、商品和品牌优化、组织流程优化与再造、全面开展‘管理向上’活动、重塑企业文化，助推改革转型升级、新事业组织改革”等七大重点改革课题，支撑“领先战略”目标达成。
李军智强调，各单位要坚定改革的信心和决心，贯彻落实本次会议精神，进一步优化课题方案，围绕公司年度经营目标，深入推进改革工作。针对2022年深化改革工作推进，李军智提出三点要求：
一要坚持创新，不拘泥于现有的体系优势，突破既有的思维惯性和传统的商业逻辑，从商品定义、场景化商业模式、成本管控、服务意识等多方面进行创新，同时，基于组织改革优化业务流程，打破部门壁垒，打造高效敏捷、行动一致的组织。
二要坚持管理向上，管理必须与市场变化和经营业务变化相匹配，管理向上要做到关注价值、提升价值、保护价值及合理合规地分享价值，还要做到对目标、市场和自我管理的关注。坚持向上看，向前看，突破自我，做改革的先行军。
三要有效管控风险，尤其是经营风险和个人廉洁风险，要以成本为出发点建立完善风险管控体系，有效防控系统风险。
刘辉对2022年深化改革工作提出三点意见：
一要提高政治站位，加强组织领导。各单位要切实加强领导，提高政治站位，增强责任意识，认真构建团队，周密部署，做好改革任务落实。
二要聚焦方案落地，坚守初心扎实干。改革工作推进需要有恒心和毅力，各单位要紧盯目标，以“咬定青山不放松”的韧劲，确保各个课题的里程碑节点目标按照要求推进到位。
三要突出重点，务求实效。各单位在工作推进中要突出重点，认真开展现状分析和内外部调研工作，将改革课题推进与公司十四五规划、“领先战略”实施和年度生产经营工作等相结合，全面统筹，确保改革取得成效。
