03月1日-3日，东风汽车集团有限公司总经理助理，东风商用车有限公司董事长、党委书记周先鹏深入制造领域3家单位，调研品牌向上战略落实情况。东风商用车总经理助理杨声亮等一同调研。
走进一线了解实情、听取汇报坦诚交流、指导制造工厂提高对品牌向上战略的认识……在动力总成事业部、车辆工厂、车身厂，周先鹏详细了解生产销售、DCPW实践、成本控制、物流运行等情况，以及对品牌向上战略的学习认识、推进落实计划。
周先鹏在调研中指出， 在制造领域，车身厂对以客户为中心的品牌向上战略理解到位，工厂党委的理解也很好地体现了这一点 。
车身厂
自去年11月东风商用车品牌向上战略高管论坛召开后，车身厂就陆续开展“助力品牌向上”“深耕DCPW行动”系列研讨，并围绕品牌向上战略，从以客户为中心、对准价值创造、内部高效运营、可持续健康发展四个维度，锚定了战略在工厂落地的核心要义—— 深耕DCPW，以品质为中心，实施方针管理再构筑，追求现场管理回归原点，加速全成本改善，提升工厂核心竞争力 。
同时，车身厂析出了以直行率和3MIS为基础，促进质量管理提升、推进分职能全成本CPU管理，强化成本改善、强化对标管理及现场管理改善，提升现场管理水平、强化装备管理，降低故障停线、减少低附加值作业，提升劳动效率、强化全员履职量化管理，提升安全环保管理水平、强化战略新品及重点投资项目管理，提升工厂竞争力、完成人才战略地图编制及达成路径规划，提升核心岗位人才满意度等8项关键任务，多点发力深入推进品牌向上战略落地落实。
车身厂党委认真贯彻落实东风商用车第三次党代会精神，聚焦品牌向上战略落地，深耕DCPW实践，坚持党建与生产经营深度融合，制定了“品牌向上战略宣贯率100%、DCPW践行计划完成率100%、无轻伤以上安全事件发生、无重大批量质量问题和客户投诉、党组织促落实课题完成率100%”五大工作目标，通过“思想引领、课题/立项攻关、典型激励、总结评价”四大行动11项具体举措，凝聚全员力量，全面提升党组织促落实能力，助力经营目标达成。
周先鹏指出， 在东风商用车制造工厂，全面践行DCPW就是落实品牌向上战略 。
周先鹏要求，各工厂要坚持不懈地将DCPW实践执行到底，领导带头、全员参与，从头开始，坚持PDCA循环持续改善，促进全价值链协同发展；要咬定目标，注重细节，抓住质量、交付、成本改善、现场管理等工作的改善点，层层深入，高效推进，构筑强大的制造现场；要发挥好党委促落实、纪委督落实、群团助落实作用，紧紧围绕生产经营中心工作，做好年度各项工作的融入和协同，为企业高质量发展保驾护航。
