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3月31日，东风汽车股份有限公司发布2021年年度报告。
年报显示，东风汽车股份2021年营收155.5亿元，同比增长13.23%；归母净利润3.72亿元，同比降32.84%。
对于利润下滑的原因，年报中指出，由于报告期内受原材价格上涨影响、芯片短缺等影响，造成公司产品毛利率下降。以及本报告期内计提大额应收账款减值，造成利润下降。
2021 年，面对复杂的市场情况，公司继续围绕以客户为中心、以市场为导向的经营理念，在经营层和全体员工的共同努力下，成功克服疫情反复、芯片短缺、市况上涨等不利因素影响，取得了较好的经营结果。
东风御风全年销超8000辆 轻客出口增7成
东风汽车股份在2021 年实现汽车销售 182,723 辆，同比增长 6.56%，跑赢大市，汽车销量连续 5 年保持增长。在商用车领域，2021年，东风汽车股份全年销售商用车182269辆，其中，实现销售轻卡155,366 辆，同比增长3.68%；销售 16,452辆，同比增长113.55%。其中，东风御风欧系轻客积极拓展市场，2021全年销售 8,017 辆，同比增长 43.01%；销售 非完整车辆10,451辆，同比下降23.54%， 底盘克服市场持续下滑的影响，底盘市占率继续提升，进一步巩固了行业第一地位。
在海外市场，2021年东风汽车股份实现出口汽车5021辆，同比增56.91%。其中，实现出口 332辆，同比下降3.21%；出口 非完整车辆35辆，同比下降54.55%；出口轻卡4,654辆，同比大增70.48%。
2021年度，DFAC 单个控股子公司的净利润或单个参股公司的投资收益对公司净利润影响达到10%以上。
2021年公司优势全面提升 完成多个项目开发
报告期内，公司深化技术创新、大力推进产品升级，强化降本增效，持续深化改革，进一步 提升公司综合竞争力。
在技术研发方面，东风汽车股份不断加强优势。公司长期重视技术研发投入，拥有独立的研发机构，明确专注于 LCV 事业的发展，通过持续加强在产品研发方面的投入力度，建立和完善了面向市场和客户的研发体制。
在合作模式方面，东风汽车股份采取多元化的合作模式。公司通过与日产、康明斯等多家外方合资伙伴深入合作，积极借 鉴中外合资经营模式和经验。通过与外方合资伙伴在技术、产品和服务、品牌形象及管理模式等 方面的合作深化，提升了公司的整体竞争力。
在新能源产品的开发上，公司自 2005 年即开始着手新能源汽车产品的研发，是国内最 早从事新能源示范运营、最早实现新能源商品化的企业。目前公司新能源产品覆盖公交、公路、 城市物流、专用车等多个细分市场。
公司作为整个东风集团 LCV 事业的承担者，依托东风集团内部技术研发、零部件采购、营销平台等资源优势，积极实现东风集团内的资源共享及协同效应。
2021年，东风汽车完成了多个重要项目的研发：
战略性项目持续推进：重点推进 T22 和 T23 项目开发。T22 汽油车型 2021 年 12 月实现量产，为 2022 年小卡销量提升奠定基础。T23 项目稳步推进，整车轻量化方面取得成效。
适应性开发全面展开：T15 项目持续降本减重，整车收益大幅提升。T17 全面布局，国六自主动力 布局 2/3/4 吨平台，开发多区隔车型。T17B 开发多款车型，为 2022 年销量提升奠定基础。B19 新蓝牌 /国六投放市场，顺利实现车型切换。构建随州专用车小组，改善客户及市场问题，提高了客户满意度。
厢式货车持续完善商品线：御风 V9 项目国六新品销量贡献超 70%，大改款项目内外饰焕新，同步开发自动挡车型，大幅提升商品竞争力。
2022目标销车20万辆 加快向数字化转型
2022年是“十四五”规划的关键之年，东风汽车股份雄心勃勃，定下销车20万辆、营收174亿元的目标。未完成这一目标，东风汽车股份将朝以下6方面努力：
1、积极抢抓市场，持之以恒提升营销体系能力。聚焦细分市场和客户需求，推进重点市场和产品突破，通过新品投放及商品竞争力提升，抢抓增量市场、抢夺存量市场。
2、坚持开源节流，推动公司实现高质量发展。提升高收益车型销量，优化销售结构；加大 降成本力度，提高单车利润率。不断优化人事费用率，加强研发资源协同，提升商品开发效率； 精准营销，提升销售资源效率。围绕服务支援、网络服务、客户维系三个能力建设，优化备件销 售体系，提升后市场盈利水平。
3、提质增效，不断增强公司运营效率。基于客户需求把握，精准定位产品区隔，通过零件 地图整合优化，建立零件与车型关联指标动态监控体系，提高产品效率。彻底贯彻联盟生产方 式，致力于追求质量、成本、交期与客户同期，在产品开发、订单交付和客户服务高效协同，持续推进降本增效，提高制造效率。聚焦“效率、人才、活力”，持续构建彻底能上能下的干部管 理机制、彻底业绩导向的薪酬激励机制、市场化的用工管理机制，提高管理效率。拓展与各金融机构的合作，开发多元化、定制化汽车金融产品，强化经销商盈利能力分析，将现金流管理延伸 至经销商，提高财务效率。
4、加速流程再造，推进全价值链数字化转型。聚焦客户价值提升与全价值链 赋能，推 动“产品+服务”数字化转型，实现“三个在线、三个贯通”。
5、建立长效机制，提高风险管理水平。强内控、防风险、促合规，助推公司高质量发展。 一是以防范公司重大风险为导向，开展风险管理，确保风险“看得见，管得住”；二是以合规评 价、内控评价为契机，提升合规意识，促进合规经营；三是坚持问题导向，推进巡视问题整改落 实。
6、夯实基础管理，提升企业治理水平。通过创新管理思路和管理方法，严格执行管理标准 和管理考核，全面提升基础管理能力及精细化管理水平。
