06月21日-22日，公司党委书记、董事长何清主持召开专题会议，分别听取了营销公司、重大专项项目部、特车公司及研发中心、新能源事业部、工艺研究中心等六家单位专题汇报，对年中重点工作进行盘点研讨。
会议主要内容是总结公司上半年工作，分析当前经营形势，研究部署下半年工作和今后一个时期公司重点工作，以起步就要提速、开局就要争先的姿态奋力打好下半年任务目标硬仗决战，推进产业发展等重点工作取得新成效、实现新突破，全力以赴争取最好成绩。公司总经理、党委副书记王铁生等公司领导、相关部门主要负责人参加会议。
会议认为，统筹做好公司下半年工作安排非常关键，对如期完成全年科研生产、销售任务至关重要，各单位必须高度重视、强化责任落实，承担指标要一一落地，确保完成公司全年重点科研任务和销售指标。同时，要尽快细化明确销售市场和具体车型，制定下半年7-12月份月度分解计划，尽可能均衡排产，确保正常组织生产和履约交付。
会议强调，一是各单位要主动寻找解决困难的方式方法，要有创新、有想法，真正从思想深处变革固有思维模式。二是把握市场机遇，找好自己的目标和方向，将市场做精、做专、做优，坚持做好产品和产业，用跑“百米赛”的速度跑赢“马拉松”。三是全年销售任务目标已经确定，各单位要从讲政治的高度、从对企业负责的高度、从做人的角度要都对自己的承诺负责，各板块必须咬紧牙关，发挥好团队精神，做到步调一致，确保任务完成。四是按照“干好了心动、干不好就心痛”的要求，做好奖惩工作，党委工作部、经营管理部等相关部门在对1-6月份中期评价考核的同时，要制定好7-12月份考核奖励方案。五是科研工作要学习规律、掌握规律、按规律办事，各项技术工作和管理工作力争一次做对做好。要提高核心技术、核心产品、核心人才、核心工艺的管理水平。要加强顶层设计，进一步聚焦产品科研，缩减产品品类，精简项目数量。六是要加强新能源市场研究，将新能源车辆打造成为专精特优、黑色科技的产品体系。七是各部门要加强班子建设，坚持以市场为导向，迅速转变经营思路。要加强问题沟通，切实提升办事效率和办事能力，加大协同效应，使问题得到及时有效的解决。
