0东风商用车“大干四季度 奋力夺市场”劳动竞赛启动以来，各单位立即行动、迅速落实、上下联动、同频共振，聚焦销量与份额提升、开源节流、质量管控等方面，积极开展形式多样、内容丰富的活动，不断推动劳动竞赛工作引向深入。
营销部门
东风商用车营销部门党委组织开展“降库存 抢份额 提服务”9-12月营销竞赛，通过商代处经理目标达成、区域市场开发、专用车市场开发、工程车市场开发、新能源客户开发、行业客户开发、服务体验提升等7项竞赛，促进东风商用车份额提升、库存目标达成、服务协议渗透等。
“大干四季度 奋力夺市场”的冲锋号正式吹响，全体营销服务将士将提升营销能力，创新营销模式，奋力开拓市场，抢抓每一辆车的增量，争当“销量份额双提升”的排头兵。
东风汽贸
东风汽车贸易有限公司紧盯市场份额核心目标，围绕“聚焦份额提升、促进销量增长、紧抓批发数量”，开展“提份额”百日营销竞赛，号召全体员工积极面对市场形势，坚定信心，拼尽全力实现份额增长、冲刺年度目标。
东风汽贸的销量单元聚焦单店承销区域市占率提升，非销售单元聚焦全年利润总额预算，分别制定攻坚措施，为完成目标全力以赴。
东风锻造
东风锻造有限公司铸造二厂“奋战一百天、行动促落实、合力保目标” 百日冲刺劳动竞赛启动后，干部员工以练兵备战的方式，保安全、上质量、攻难关、拓市场，他们把现场当战场，把党旗插在炮火最密集的地方。
砂芯员工在岗位上认真修芯，接受评委们对修芯质量的严格评判；造型员工技能比武热潮涌动，刻字竞赛紧张激烈、高潮迭起；熔化员工目测温度，匠心独具，比拼实力；清理员工鉴别质量，慧眼识珠……党员带头，全员行动，以实战姿态来冲刺，以务实行动来践行。
东风专汽
东风专用汽车有限公司举办“提技能、强质量、塑形象”百日质量改善竞赛，围绕符合东风商用车标准的上装质量、内外制标准一致的产品质量、与客户呼声保持一致等五大目标，开展以案防错主题质量意识大讨论、“三赛一比”、质量课题攻关等活动，促进目标达成。
为促进能力提升，推动业务突围，东风专汽党委开展“比能力、促突围，争当两干先锋，喜迎党的二十大”主题活动，进一步发挥党委凝心聚力作用，引导全员坚定信心决心，提升苦熬必胜能力，推动品牌向上战略纵深行进，以奋发向上的精神面貌和实际行动迎接党的二十大胜利召开。
东风新疆
在东风商用车新疆有限公司，一场装配工岗位技能竞赛正拉开帷幕。通过理论知识测试和技能实操考核，全方位考验员工岗位综合能力。
四季度，东风新疆将充分运用G-GK管理方法，持续推进现场精细化管理，苦练内功、主动改善；围绕高效交付、质量提升制定目标，快速响应、强化执行、精准落地，以时不我待的精神践行品牌向上战略。
