0长期奋斗在工程技术创新和实践一线的谭旭光，始终坚持一个观点：要从敢于“烧钱”到加快“烧钱”，研发大投入才有科技大产出。企业越是在研发上“心疼钱”，就越不会“挣大钱”。
“烧钱和挣钱”就是“舍与得”的问题，这就是辩证法思维。纵观潍柴的发展历程，我们就能看出潍柴的领导者谭旭光在“舍与得”上的智慧。
为什么要“烧钱”？“舍”是为了什么？
谭旭光：“行业发展有周期，研发投入无周期。我们在科技投入上，即使牺牲短期利润也在所不惜。”
谭旭光基于自己几十年工程技术创新的实践经验认为，加大研发投入是提升自主创新的基础举措。没有一个人敢说哪一条技术路线一定是正确的。在一个企业的成长过程之中，当你没有穷尽的科研能力的时候，就要对未来技术采用多条路线、齐头并进。
“舍”实际上就是耕种，很多人并不乐于耕种，总幻想不劳而获，成功从天而降，那是不可能的。
如何“烧钱”？“舍”的尺度有多大？
谭旭光：要舍得“烧钱”，更要舍得有方向性的“乱烧钱”！
这其中同样包含着辩证法的思维。说是“乱烧钱”，其实并不是漫无目的地“烧”，而是有方向、有目的地“烧”。
谭旭光：“乱烧钱”是有边界的、有方向的，我们要做从0到1，研究一些前沿科技。只要在这个边界和方向内，想怎么烧就怎么烧，烧的过程一定能烧出我需要的东西来。
大舍才有大得，这就是谭旭光说的：研发大投入才有科技大产出。
