谈董明珠跨界做新能源汽车 谁会被“打脸”？

有始无终的“手机”跨界

这本书的出版时间是2013年。不过，就在2015年，一直聚焦于空调行业的格力开始跨界造手机了。

如果说，之前大家围观的是格力和美的、海尔的对骂，那么从2013年底开始，大众津津乐道的就是董明珠和雷军的“赌约”了。2013年12月，在央视“2013中国经济年度人物评选”上，雷军向董明珠发起赌约称，“小米如果5年内营业额无法击败格力，自己输给董明珠一块钱。”当时董明珠也不示弱，还击说，“一块钱不要再提，要赌就赌10个亿。”

或许因为赌约，2015年，董明珠出人意料地推出格力手机。2015年6月1日，董明珠在召开的格力电器股东大会上正式宣布格力手机开卖，售价为1699元。

董明珠接下来的很多说法也引起了大量的关注：比如格力做手机分分钟秒掉小米；格力手机三年不用换；格力手机今年出货目标为1亿台。

另外，在格力手机开机画面上，出现了董明珠的头像，随之是语音：“这是世界500强格力的首款手机。”一时间，董明珠用自己头像做开机画面，也成为热议的焦点。

这个引起众多围观的格力手机似乎始终也没有大卖过，目标后来改为了5000万台。

不知道是不是格力手机惹的祸，还是2015年本身对空调来说，就是流年不利，这一年，格力电器出现了2009年金融危机后的首次下降。格力电器2015年第三季度财报显示，2015年前三个季度营业收入815.23亿元，同比下滑17.16%。董明珠本人则对某媒体透露，2015年格力做好了下滑10%的准备。

格力手机至今没有正式上市，话题性也随之减弱，不过，董明珠在2016年的再度“大火”，是因为格力电器正在筹备收购珠海银隆，从而进入新能源汽车领域。

董明珠又要“与谁”为敌？

涉足新能源汽车不同于手机，因为，这是格力从家电领域走入到汽车领域，是彻彻底底的跨界。而且，据媒体分析，格力对银隆的收购价格应该在50亿元~100亿元之间，也或许最高可以达到200亿元。因此，这也是一笔数额巨大的投资。

如果格力跨界新能源汽车领域成功，那么不但可以实现董明珠2000亿营收的目标，又可以在一个全新的朝阳产业——新能源汽车中寻找到一席之地。反之，如果不成功，不但2000亿营收必定落空，而且对于整个格力集团都是致命性的打击。

无论在家电、手机领域，董明珠都有着不同“劲敌”。如果这次收购成功，那么董明珠将会遇到一些新对手，比如宇通 总裁汤玉祥、比亚迪董事长王传福等。另外，也还会遇到家电行业的一些老熟人，比如创维的掌门人黄宏生（现执掌南京金龙）。

看下 行业的传统大佬们——宇通，金龙系的数条金龙，以及中通 、安凯 等，无一不是聚焦汽车，甚至是 。他们都是《定位》理论中典型的“A”模式。

而比亚迪最近几年干的事情，与格力多元化正相反的是恰恰是 “聚焦”。比如，2015年4月，比亚迪以23亿元的价格卖掉了其电子部品件有限公司100%股权，这个公司的主要产品是手机的液晶显示模组、摄像头模组和柔性线路板。王传福卖掉电子部件公司，是为了聚焦新能源汽车。

多元化的董明珠，与聚焦新能源汽车的王传福，未来，是否也会有什么“掐架”或者“对赌”一样的故事发生呢？曾经在家电业创造奇迹的格力，能否在新能源汽车领域再创造一个奇迹呢？还是会像其手机一样，只是昙花一现呢？

这都未可知。不过，不管格力进军新能源汽车的多元化之路如何，总有人会被打脸。无论是“聚焦”理论，还是董明珠以及其格力，这是可以肯定的。