0长久以来，东风商用车有限公司党委，不断研究新时期党建工作，深度融入生产经营的载体和路径。找准结合点、选好切入点、把握着力点，凝聚和发挥，广大党员的先锋模范带头作用。将党的政治优势，充分转化为企业高质量发展的动力。
党员工作(操作)法，就是东风商用车在实践中，探索创新、破解难题的有力体现，它是党员本人总结提炼摸索出的具有特色的工作（操作）法，在市场开拓、管理优化、技术研发，质量保证、安全保障、效率提升、成本优化，等方面具有推广价值。
特点解析
通过“一降两升三结合”提升整车特性竞争力、用户货运效益和公司收益。经过两年实践，该工作方法实现年降本近亿元，目标车型市场销量提升20%。
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在关键工序——顶盖抹胶的操作中，提炼出“宽、厚、挤、压、平”等5个关键字，能使员工快速掌握操作要领和作业标准，有效提升产品质量。
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汽车挡位调整是商用车汽车调整工的一项重要工作内容。“手触式”挡位调整法能将调试时间由15-25分钟/辆缩短至5-10分钟/辆；将攀登车架、驾驶室内部次数减少至1-2次，有效提升作业效率。
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利用“抖音”“快手”等公众自媒体平台，“东风商学院”等官方媒体平台，开展龙擎动力总成线上营销推广活动，为客户进行商品推介、政策讲解等。
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针对KW浇注机编制三步操作法，即开机准备、参数选择和操作顺序3个步骤。通过实践，重大停工率下降至0.15%，生产蠕铁件效率提升550.7%，生产灰铁件效率提升594.2%。
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班组安全实践工作法是针对岗位作业全过程，以危险源管理为主线，以作业班组及辅助支持人员为团队开展的一项安全教育和训练，可深入挖掘危险源，提升员工自主管理能动性。
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该操作法通过5个步骤快速找出问题症结，解决因 变更造成的现场问题点。
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针对槽钢边框加横梁构成的箱体底板直角结构，制作爪式吊具，改变原有的箱体起吊方式，使作业人数由2人减少为1人，减少低附加值作业。
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该操作法应用于配件包装、仓储、运输3个环节，管控配件入库、仓储、运输3个方面，围绕成本和效率2个核心重点，开展观察法、试验法、推广法3种方法，改进了配件包装、仓储、运输等多环节方面的问题，取得较好效果。
包含这些特色鲜明、行之有效的工作法在内共有65个党员工作（操作）法，获得东风商用车有限公司党委授牌。
相信未来，东风商用车全价值链，还将涌现出更多，可操作、可复制、可推广的党员工作（操作）法，发挥出无穷大的榜样力量。带动全员创新创效、攻坚克难，促进企业党建品牌建设，以党建工作推动生产经营，实现新突破、新提升。
