0中国历史上有一个世界公认的东方战神，就是被称为兵家亚圣的吴起。作为一个在军事上与孙武齐名的战略家、在政治上与商鞅齐名的改革家，吴起的一生波澜壮阔，主角光环闪耀。
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吴起是一个爱折腾且有远大抱负的人，《史记》中记载，当年他从卫国老家出逃时与其母诀，啮臂而盟曰：“起不为卿相，不复入卫。”但功名对于吴起来说，并不是他谋利的手段，而是他施展抱负的舞台。
吴起军事才能卓越，他在魏国训练魏武卒，用5万人吊打秦国50万大军。他一生大战七十六，全胜六十四，平局十二，从无败绩，为魏国拓地千里，使魏国在战国初期成为诸侯之中的第一强国。吴起治兵，靠的是一个情字，练兵先练心，带兵先带情。《资治通鉴》中说，起之为将，与士卒最下者同衣食，卧不设席，行不骑乘，亲裹赢粮，与士卒分劳苦。卒有病疽者，起为吮之。
从吴起身上，很多人看到了他的管理之道和成事之道。在中国有一位企业家，和吴起同为山东人，他的管理之道与吴起也有很多相通之处，他凭一己之力重塑了中国商用车行业的格局，并成为世界级的企业家，他就是谭旭光。
第一，重视效率。谭旭光提出一天当两天半用，并将其作为企业的效率文化。讲效率就是高效做事，用最短的时间获得最丰硕的成果。他本人就是效率文化的率行者，他一年能飞40万公里，一年中和家人吃饭不到10次，经常在会场和员工一起吃盒饭，起床就工作，上飞机批文件，下飞机工作这就是他的全部。
第二，雷厉风行。雷厉风行是谭旭光给外界最深刻的印象之一。他奖惩分明，赏罚果断，对有贡献的人才可以豪掷上亿元给与奖励，对那些混日子的领导干部则毫不留情，不论是厕所革命还是撤掉办公室的沙发，都体现了他雷厉风行的风格。
第三，以身作则。 车祸摔断四根肋骨还未伤愈就去拜访客户，试问有几家企业的一把手能做到？在国外视察，他钻船舱、闻柴油，深入一线了解客户需求。 谭旭光曾说，“领导干部要霸气不要霸道”“领导干部不要想着自己是个官，不要躲在后面，要带着手枪冲锋陷阵”，这正是谭旭光让人叹服的原因之一，要求员工做到的，自己先做到！如果只是给别人提要求，自己躺在床上睡大觉，这样的管理恐怕不会有理想的结果。
第四，懂技术懂科学。谭旭光不仅是企业家，还是工程师。实际上，这两种身份的叠加，才有了潍柴今日的成就地位。因为他懂技术，才知道哪些企业有价值，在国际收购上才做到了收一个赢一个；因为他懂科学，潍柴总能有足够的科技储备，使其在行业转型时游刃有余；因为他懂管理，才能让潍柴更好地上下游贯通，让潍柴团队具备了国际化操盘能力，使潍柴成为世界品牌。
第五，有情怀有责任。谭旭光说，他的血液里流的是柴油。他自己就是一台动力澎湃的发动机，以国家为本，以员工幸福为本，驱动潍柴这艘航母在国际市场上不断跃升，让中国制造在世界上有了地位。
谭旭光的成功绝非偶然，他具备的素质，任何一项都足以让人成为一个领域的佼佼者。吴起作为一名历史人物，身上有很多备受争议的地方，谭旭光也同样有。但有人说，有争议的人物，往往才是有真本事与真能力的。很多时候，越是这样的人物，越会受到各种各样的非议。不过，这世上绝无完美的人，有缺陷的，才是真实的。
