营业收入争超600亿元 江铃2016目标销售整车40万辆

1月11日，江铃集团十届四次职工代表大会隆重召开。江铃集团董事长邱天高代表集团董事局作题为《适应新常态 展现新作为 持续推进江铃事业新发展》的工作报告。

报告确定了集团2016年经营目标：整车销量超40万辆，营业收入超600亿元。员工基本工资人均增长幅度要求达到9%。

面对这一目标，江铃集团将如何出招儿？董事长的工作报告给出了全面解答。小编也把这份15000多字的工作报告进行了全面梳理，整理出了N条干货--

回顾过去，集团发展稳中有进

报告中从"盯紧战略，保持同心同向"、"强化跟踪，激发内生动力"、"厚植优势，积蓄增长后劲"、"丰富产品，提升发展活力"、"创新手段，推进产融结合"、"规范管控，倡导廉洁从业"、"畅通渠道，促进人才集聚"、"创新党建，凝聚发展合力"八个方面全面回顾了2015年各项工作。

并从" 面"、"规划面"、"获得感"三个视角分析总结了江铃集团"十二五"期间经营计划执行情况。

从 面来看

江铃集团在全国500强企业排行榜中上升了82位，在全国商用车企业排行中从第8位上升到第4位。

集团整车工厂从3家拓展到8家，集团一级子公司数量从22家增加到36家，生产基地从南昌扩展到江西抚州和山西太原，初步架构了百万辆整车的发展大格局。

从规划面来看

集团第一次提出了清晰的战略目标，即"20115战略"，使江铃梦变得更加直观更有方向；

集团SUV产品逐步拓宽空间，陆风系列、驭胜系列、福特撼路者和江西五十铃MU-X都占据一定的细分市场，集团正在从轻型商用车企业转型为商用车、乘用车并举的综合性企业；

集团新能源汽车业务快速起步，纯电动、油电混合、油气混合的汽车产品已经亮相，推动集团向传统能源汽车与新能源汽车并重转型。

从获得感来看

过去5年员工收入年均增长率达到12.67%，高于集团利润年均增长。

搭建了管理序列、职能序列及技术序列三种发展通道，为员工实现岗位成才创造了更多平台。

职工社会保障基本实现全覆盖，困难职工的帮扶救济渠道实现多样化。

员工居住条件持续改善，新增加底特律和瓦良格生活区，完成了南齿公司社区改造。