营业收入争超600亿元 江铃2016目标销售整车40万辆

2016年是"20115战略"的关键推进之年

未来五年是全面建成小康社会的决胜阶段，也是我们全面实现"20115战略"的决胜阶段。江铃集团发展节拍与国家富强同频共振，既具有充分的条件，也面临艰巨的压力，既是时代的机遇，更是企业的责任和担当。

面对未来，我们能做的只有一个字：干！

干什么

确立目标是干的第一步，在综合分析内外部发展形势的基础上，集团确定了2016年经营目标：整车销量超40万辆，营业收入超600亿元。员工基本工资人均增长幅度要求达到9%。

怎么干

要实现目标，需有6个"坚持"：

【一】坚持战略引领，树立底线思维

2016年是十三五规划的开局之年，是"20115战略"的关键推进之年，我们必须牢固树立底线思维，从坏处准备，从底线出发，不断逼近顶线，努力争取最好的结果，让发展跃上新台阶。

【二】坚持改革创新，激发蓬勃朝气

2016年是国企改革加快推进的攻坚之年，供给侧结构性改革将进一步为企业发展松绑，进一步激发国企活力和劳动力的创新能力。集团公司将顺应国企改革的大势，锐意进取、大胆创新，密切关注国家和省市细化国企改革的政策出台，稳妥推进内部改革。

【三】坚持扬长补短，形成多极增长

整车企业是集团发展的核心增长极，营销部门是龙头牵引部门，要增强责任担当意识，积极尝试更多的营销手段，高度重视网络集客管理，学会运用大 分析市场，研究消费者心理，增强客户互动性和体验感，努力扩大销量。

【四】坚持多层联动，促进协调发展

非整车企业是集团经济快速增长的重要推动力，要增强发展的主动性和紧迫性，积极作为，树立领先优势。

【五】坚持提升服务，展现履职价值

集团本部职能部门要进一步提升服务和协调能力，善于运用辩证思维寻找新思路、解决新问题，要站高高度，把握全局，通过尽职履责提升集团本部的管控力，提升成员企业的协同力，发挥集团聚合优势。

【六】坚持凝聚共识，形成强大合力

新常态下实现"20115战略"，是对集团各级领导班子和广大干部思想觉悟、作风行为和能力水平的全方位检验。集团党委要继续创新工作方法，一要进一步抓好政治引领工作，引导、鼓励、发动干部解放思想、攻坚克难、砥砺前行。

"20115战略"是集团第一份有清晰目标的发展战略，顺应了汽车产业新的发展趋势，得到上级领导、合作伙伴和广大江铃员工的高度认可。"十三五"的大幕已经开启，面对新形势和新挑战，只有让改革和创新两只手一起发力，才能拧动集团稳中有进、稳中快进的阀门，释放强大动力，真正让梦想照进现实，持续推进江铃事业取得新发展。